富過三代
不論是街邊傳統美食或上市上櫃公司，在永續經營的路上，「傳承」都是攸關生計，更是事業精神、文化、願景延續的關鍵課題之一。 根據PwC 2025年《全球暨台灣家族企業調查報告》 ，有高達38 % 的台灣家族企業正加速傳承腳步，比例遠高於全球的14 %。有62 % 已進行接班傳承計畫，16 % 打算交給專業經理人，46 % 打算交給子女或家族成員。 調查也發現，業績表現較佳的家族企業
沈世玲 · 第 400 期
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傳承，不只是把位置交出去，而是把價值留下來
《直銷世紀》的年度主題定為「傳承」。對我來說，這不只是個編輯方向，也不是因為這是值得紀念的第 400 期雜誌而特別設定的題目，而是因為在這幾年的市場觀察中，我越來越清楚地看見，「傳承」已不是少數企業的課題，而是整個直銷產業正在共同面對的現實。 過去幾年，我接觸了許多不同類型的公司與團隊，也聽了很多第一線的聲音。我發現，產業裡越來越常出現同一個問題：創辦人到了要交棒的階段，下一代是
李詩鏞 · 第 400 期
信任與合議 推動家業跨步成國際事業｜葡眾企業 全球執行長曾美菁
圖片提供/葡眾企業 一場「相信葡眾 開啟全球未來」的啟動大會，2025 年 7 月在台北隆重展開；葡眾翠綠色的全新國際品牌形象正式對外發布，也宣告全球事業機會的全面展開。除了感謝母公司葡萄王、顧問及直銷夥伴們的全力支持，全球執行長曾美菁更將這個榮耀時刻獻給創辦人曾水照。 「我父親曾水照的一生，其實就是個很典型的台灣創業故事。他出身佃農家庭，年輕時在藥房工作，也曾在藥廠當學徒，慢
沈世玲 · 第 400 期
用挑戰寫成的幸福方程式：關於接班的那些事｜生麗國際集團 執行長黃隆源＋行銷總監黃映榕
圖片提供/生麗國際集團 生麗國際集團執行長黃隆源、行銷總監黃映榕是兄妹檔。近十年來，兩人陸續回家接班，交出亮麗成績單；這是上一代的交棒規畫還是兄妹倆的選擇？其實沒有標準答案！ 母親的智慧 放手讓孩子試飛 「我媽媽其實不急著讓我們一畢業就回家裡工作。」黃映榕表示，媽媽更重視他們先在外面累積不同的職場經驗與視野，透過多元環境歷練，培養獨立思考與專業
沈世玲 · 第 400 期
兩家兩代三種關係 接班的多重宇宙：看懂「美」角 重新定義直銷價值｜秀得美國際公司 彭瑞仁＋林庭聿
圖片提供／彭瑞仁、林庭聿 彭瑞仁與林庭聿在秀得美，從前後輩關係到成為夫妻，兩人的上一代，也從上下線成為親家；既是事業夥伴又是姻親，兩代的經營觀念與作法，要怎麼在多重關係中，協調出最圓融樣貌，成為他們接班課題的重點。 多元關係交織 接班不只是單一路徑 「我媽媽的團隊領導人，是我的婆婆。」說起團隊中的親屬關聯，林庭聿忍不住笑了，「我們的關係多元到需要解釋一番。」媽
林忠成 · 第 400 期
從坐享其成到名符其實：撕掉二代標籤 重塑團隊的接班價值｜妮芙露國際台灣分公司 曹馨尹
圖片提供／曹馨尹 對直銷家庭而言，接班並非理所當然的走向，孩子從小在團隊與會議中長大，看著上一代談直銷如呼吸般自然，但真正要接下事業，往往需要一段重新理解與自我定位的過程，妮芙露國際的曹馨尹正是如此。 自小以為月入百萬是常態 自小旁觀父母與團隊夥伴在家裡聚會、上課、分享經驗，對曹馨尹來說，直銷就像其他家庭經營生意一樣，是大人們的工作日常，而牆上
林忠成 · 第 400 期
剛剛好的融合 成就可長可久的家族事業｜美商威望公司 蘇翌甄 VS. 曾鈺雅
圖片提供/美商威望公司 雖說直銷這條路，比起其他行業，似乎更適合兩代傳承、全家一起投入。事實上，只要關係到「代」與「代」間，交棒、接棒，就絕非想像中的順理成章；經營威望事業三十年的高階領導人蘇翌甄與擁有營養師背景的女兒曾鈺雅，就經過一開始彷彿是各自前進的平行線，卻又在潛移默化中漸漸融合的「傳承」歷程。 蘇翌甄年輕時為工作日夜顛倒、生活失衡，後來經營生機飲食店，接觸了威望產品，體
沈世玲 · 第 400 期