富过三代
不论是街边传统美食或上市上柜公司，在永续经营的路上，「传承」都是攸关生计，更是事业精神、文化、愿景延续的关键课题之一。 根据PwC 2025年《全球暨台湾家族企业调查报告》 ，有高达38 % 的台湾家族企业正加速传承脚步，比例远高于全球的14 %。有62 % 已进行接班传承计划，16 % 打算交给专业经理人，46 % 打算交给子女或家族成员。 调查也发现，业绩表现较佳的家族企业
沈世玲 · 第 400 期
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传承，不只是把位置交出去，而是把价值留下来
《直销世纪》的年度主题定为「传承」。对我来说，这不只是个编辑方向，也不是因为这是值得纪念的第 400 期杂志而特别设定的题目，而是因为在这几年的市场观察中，我越来越清楚地看见，「传承」已不是少数企业的课题，而是整个直销产业正在共同面对的现实。 过去几年，我接触了许多不同类型的公司与团队，也听了很多第一线的声音。我发现，产业里越来越常出现同一个问题：创办人到了要交棒的阶段，下一代是
李诗镛 · 第 400 期
信任与合议 推动家业跨步成国际事业｜葡众企业 全球执行长曾美菁
图片提供/葡众企业 一场「相信葡众 开启全球未来」的启动大会，2025 年 7 月在台北隆重展开；葡众翠绿色的全新国际品牌形象正式对外发布，也宣告全球事业机会的全面展开。除了感谢母公司葡萄王、顾问及直销伙伴们的全力支持，全球执行长曾美菁更将这个荣耀时刻献给创办人曾水照。 「我父亲曾水照的一生，其实就是个很典型的台湾创业故事。他出身佃农家庭，年轻时在药房工作，也曾在药厂当学徒，慢
沈世玲 · 第 400 期
用挑战写成的幸福方程式：关于接班的那些事｜生丽国际集团 执行长黄隆源＋行销总监黄映榕
图片提供/生丽国际集团 生丽国际集团执行长黄隆源、行销总监黄映榕是兄妹档。近十年来，两人陆续回家接班，交出亮丽成绩单；这是上一代的交棒规画还是兄妹俩的选择？其实没有标准答案！ 母亲的智慧 放手让孩子试飞 「我妈妈其实不急著让我们一毕业就回家里工作。」黄映榕表示，妈妈更重视他们先在外面累积不同的职场经验与视野，透过多元环境历练，培养独立思考与专业
沈世玲 · 第 400 期
两家两代三种关系 接班的多重宇宙：看懂「美」角 重新定义直销价值｜秀得美国际公司 彭瑞仁＋林庭聿
图片提供／彭瑞仁、林庭聿 彭瑞仁与林庭聿在秀得美，从前后辈关系到成为夫妻，两人的上一代，也从上下线成为亲家；既是事业伙伴又是姻亲，两代的经营观念与作法，要怎么在多重关系中，协调出最圆融样貌，成为他们接班课题的重点。 多元关系交织 接班不只是单一路径 「我妈妈的团队领导人，是我的婆婆。」说起团队中的亲属关联，林庭聿忍不住笑了，「我们的关系多元到需要解释一番。」妈
林忠成 · 第 400 期
从坐享其成到名符其实：撕掉二代标签 重塑团队的接班价值｜妮芙露国际台湾分公司 曹馨尹
图片提供／曹馨尹 对直销家庭而言，接班并非理所当然的走向，孩子从小在团队与会议中长大，看著上一代谈直销如呼吸般自然，但真正要接下事业，往往需要一段重新理解与自我定位的过程，妮芙露国际的曹馨尹正是如此。 自小以为月入百万是常态 自小旁观父母与团队伙伴在家里聚会、上课、分享经验，对曹馨尹来说，直销就像其他家庭经营生意一样，是大人们的工作日常，而墙上
林忠成 · 第 400 期
刚刚好的融合 成就可长可久的家族事业｜美商威望公司 苏翌甄 VS. 曾钰雅
图片提供/美商威望公司 虽说直销这条路，比起其他行业，似乎更适合两代传承、全家一起投入。事实上，只要关系到「代」与「代」间，交棒、接棒，就绝非想像中的顺理成章；经营威望事业三十年的高阶领导人苏翌甄与拥有营养师背景的女儿曾钰雅，就经过一开始仿佛是各自前进的平行线，却又在潜移默化中渐渐融合的「传承」历程。 苏翌甄年轻时为工作日夜颠倒、生活失衡，后来经营生机饮食店，接触了威望产品，体
沈世玲 · 第 400 期