懂得感恩與珍惜資源 喜來麗蔡榮鋒 看見中生代的優勢戰力
圖片提供／蔡榮鋒 上有父母要奉養，下有幼兒要育養，每天睡醒睜開眼後，就像陀螺一樣轉個不停，要面對各種突如其來的壓力，要處理各項柴米油鹽的所需，總是把所有人事物，排在自己前面，等輪到自己時，已經沒有時間和體力。 這就是三明治世代，在傳統價值觀和現代化思潮的交會處成長，將責任一個個往肩上扛，「希望讓家人擁有更好的生活品質，成功和賺大錢成為這個族群最關注的核心目標。」喜來麗國際執行長
常子蘭 · 第 369 期
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蔡榮鋒（喜來麗公司執行長） 人生擁有一副好牌固然可喜，能將滿手爛牌打好的人，才是不折不扣的王者
27歲那年，剛開始經營直銷事業，在某次的NDO講座中聽到這句話，沒有背景和資本的我，自動對號入座，從小看著父親騎著腳踏車在菜市場賣魚，18坪大的房子，5個小孩擠一張床，我的人生，就是從一手爛牌開始，當時講師的這段話給了我莫大的鼓勵。 幾乎每個人踏進社會時，都希望能出人頭地、光耀門楣，但是在起步就能夠擁有大量資源的人少之又少，大部分的平凡人都是握著滿手爛牌，心中卻依
常子蘭 · 第 359 期
燃起直銷魂：蔡榮鋒（喜來麗公司執行長） “一次努力、永續回饋，知道為何而戰”
一份事業可以為人帶來健康、美麗和財富，是不是一件好事？如果是的話，就有它在市場上存在的價值，而一個擁有市場存在價值的事業，就值得我們投入心力。 以我自己而言，經營直銷事業，一輩子付出的功勞和苦勞，能在制度裡永久保存，不管是經營者或消費者，只要產生績效，都與我有關，並且有直銷專法保障經營者的權利，「一次努力，永續回饋」，這就是直銷最大的價值。 把自
常子蘭 · 第 336 期
贏在系統 喜來麗 蔡榮鋒 把一手爛牌打成連莊
「即使艷陽高照，卻喚不回我當教練的熱情，因為不只現在的我必須活下去，未來的我也要活得下去。」27歲那一年，喜來麗執行長蔡榮鋒內心的小劇場，注定他要走出一條不一樣的路。 圖片提供／蔡榮鋒 文化大學體育系畢業的蔡榮鋒，畢業後在中部某俱樂部當游泳教練，每天頂著大太陽工作12小時，換取每個月32000元的薪資，常常在中午俱樂部清場時，獨自站在泳池邊問自己：「這是我要的未
常子蘭 · 第 330 期
喜來麗：簡嘉儀 感性分享+理性檢測 按SOP操作複製
體系至少每週辦一場HP，簡嘉儀建立一套標準作業流程，讓HP變得容易複製，也就容易遍地開花，達到組織倍增的威力。 「家庭聚會是直銷事業的靈魂，決定組織的發展速度。」喜來麗簡嘉儀直言：「約去公司，人家一聽就怕，約來HP玩，對方答應的機率就很高。」而除了邀約容易，也容易達到銷售和推薦的效益。 夥伴各有任務，HP沒有閒人 她認為，培育夥伴獨立舉辦家庭聚會的能力，訓練他
常子蘭 · 第 318 期
OPP這樣做 貨出得去，人進得來：用心講好每一場OPP，勾住新人、留住老人
直銷萬變不離其宗，戰術再花俏，活動再多元，辦好OPP，依然是不可偏廢的展業主軸。新益美、連法、喜來麗在OPP的規劃及講師的安排與培訓上，均有值得學習之處。 OPP（事業說明會）是各家直銷公司增員的最重要媒介，可謂「得OPP者得天下」，如果一家公司的OPP會場總是人氣沸騰，估計它的業績應該不會太差；如果看來看去都是老面孔，能守住基本盤就不錯了，業績多半難有突破。
常子蘭 · 第 312 期
直銷新住民就是狂～喜來麗：張丹丹 不主動銷售反而銷得更多
一個不會主動開發、不願強力銷售、人脈有限的湖北姑娘、台灣媳婦，如何用一年的時間做到直銷公司最高階，張丹丹說秘訣是——堅持。 一個網路交友訊息，牽起了鄒年凱和張丹丹一生的情緣，也牽出了張丹丹意外的人生。 12年前，在聯電上班的鄒年凱，透過交友網站加了張丹丹好友，生日同一天的兩人用MSN聊了1個月後就約見面，沒出過國的台灣宅男工程師，從此每個
常子蘭 · 第 310 期
直銷憑什麼：進人留人，他們這樣做
喜來麗：讓新夥伴有信心，老夥伴有保障 進人和留人，不論對新公司或者老公司，都是一個重要命題，成立22年的喜來麗公司，在2008年台中分公司交由直銷老將蔡榮鋒操盤、擔任執行長之後，針對整個公司的進人和留人策略，他提出了「New World Order」的概念。 蔡榮鋒認為，過去的市場已經被早期努力的公司取得了，若要得到新市場，就要重新制訂市場規則；「直銷公司的衣食
常子蘭 · 第 306 期