美商威望 啟動VIVA 2.0 推出4大策略，力求從內而外煥然一新
擁有33年歷史的威望，疫情期間快速成長，卻在解封後面臨挑戰。面對物價上漲與消費習慣轉變，公司啟動VIVA 2.0，透過在地生產、數位化與獎勵機制注入新活力。 圖片提供／美商威望公司 新冠疫情前，威望已開始進入成長階段。疫情3年多期間，威望每年幾乎都維持10％幅度的增長。回顧這段期間，美商威望全球總裁陳麗鎂認為，做為一間消費導向的營養保健品公司，疫情期間的成長理所
林忠成 · 第 391 期
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擁有33年歷史的威望，疫情期間快速成長，卻在解封後面臨挑戰。面對物價上漲與消費習慣轉變，公司啟動VIVA 2.0，透過在地生產、數位化與獎勵機制注入新活力。 圖片提供／美商威望公司 新冠疫情前，威望已開始進入成長階段。疫情3年多期間，威望每年幾乎都維持10％幅度的增長。回顧這段期間，美商威望全球總裁陳麗鎂認為，做為一間消費導向的營養保健品公司，疫情期間的成長理所