在安全與人性間,打造能走得久的組織 專訪雙鶴集團執行長古承濬
當市場上充斥各式強調快速成功、翻身的話術時,新人是否能被正確啟動與陪伴,不僅攸關個人去留,更影響整體直銷產業的社會觀感與長期發展。「直銷的核心,永遠是組織。」雙鶴集團執行長古承濬認為,產品再好、制度再漂亮,若缺乏穩定而有情感連結的組織基礎,一切都只是表象。 他指出,許多看似爆發力十足的操作模式,往往仰賴情緒動員與群眾激情,在短時間內堆疊出亮眼業績,卻忽略組織內部的
當市場上充斥各式強調快速成功、翻身的話術時,新人是否能被正確啟動與陪伴,不僅攸關個人去留,更影響整體直銷產業的社會觀感與長期發展。「直銷的核心,永遠是組織。」雙鶴集團執行長古承濬認為,產品再好、制度再漂亮,若缺乏穩定而有情感連結的組織基礎,一切都只是表象。 他指出,許多看似爆發力十足的操作模式,往往仰賴情緒動員與群眾激情,在短時間內堆疊出亮眼業績,卻忽略組織內部的
深耕市場超過三十年的美商威望公司,近幾年業績持續穩定成長,在大環境挑戰白熱化,人才來去難掌握的今天,威望做對了什麼,穩住公司的成長曲線,值得一探究竟。 「每年談年度計畫時,一個很大的重點就是『留人』,我始終認為,留人最重要的是要讓他賺到錢,賺到錢,才會真的留住人。」 威望全球總裁陳麗鎂表示,賺錢是基本,她漸漸也發現,一個讓新人想要待下來的環境,似乎更加重要。她說,威望的產品很強
身為公司創始會員,不僅資深且是高階領導人的張朕卿、王若葁,二十多年來,已在海內外培育許多新秀從台下走到台上,說他們是祖師爺級的導師、領袖,一點都不誇張;多年淬煉,他們的格局、風範不減,反而因歲月累積,越發有海納百川的氣度。 近兩年,張朕卿、王若葁全心投入做全公司、跨團隊的新人培訓工作,成果豐碩;2025年10月,在日本年會的舞台上,台灣市場有71位夥伴完成高峰領袖目標
會計系畢業的林甘霖,為了想把初戀女友娶回家,開始認真尋找更好的機會;他觀察身邊有誰的生活過得比較不一樣,他就去請教、了解他們做什麼工作,就這樣問到了綠佳利的推薦人,還去聽了一場說明會。 他坦言,初體驗其實有點失望。他形容自己是宅男、個性內斂,業務工作沒那麼適合他,整場說明會都沒認真聽,但結束後他發現,推薦人在綠佳利做的很成功,收入、生活都很好,帶孩子出國,一去好幾週,甚至他的太太
凌翊迅來自嘉義,媽媽在市場擺攤、爸爸做工程。從小爸媽就告訴家裡三個孩子,「誰不唸書就回來接家裡的工作。」 而凌翊迅,就是那個「不唸書」的。在市場跟工地長大的他,成績總是吊車尾,高中更因叛逆、頂撞老師被退學,後果就是被爸爸打一頓,然後爸爸跟他說,「你想過你的生活,可以。我讓你住家裡,但家裡的任何東西你都不能用,只能睡覺、洗澡。」 於是凌翊迅開始過起「自己的生活」;半工
在直銷產業裡,有一種組織成長方式,不張揚卻能長年穩定運作,它不靠高強度話術,也不依賴密集課程,而是把事業過成生活。加捷生醫二星藍鑽陸知光與鑽石領袖陳芳綵夫妻,正是這條路線的代表人物。 走進他們的團隊,很少聽到激昂口號,卻常看到遊覽車帶著夥伴到工廠參訪、徜徉在美濃平原的農村美景中與真心相對的夜談時光。對他們而言,新人啟動不是被推上舞台,而是在一次次真實體驗中,慢慢建立信心與意願。
直銷世紀 1/2(397/398) 封面故事-領袖篇有些直銷領導人是天生的開拓者,加捷生醫的王馨英則屬於被產品喚醒的實踐者。因為家族中有深厚的中日醫學淵源,對於吃進體內的東西,有著近乎苛求的挑剔。正是這份挑剔,讓她在接觸加捷生醫後,從一個長達3年的冷靜觀察者,成為在舞台上發光發熱的領航員。 不是心動就要行動,先經過長時間確認 「我接觸了很多家直銷公司,也使用過很
新人啟動往往被視為組織能否穩健成長的關鍵。然而,真正困難的從來不是把人帶進來,而是如何讓一個原本只是消費者、觀望者,甚至對直銷心存疑慮的人,逐步建立信念、累積能力,最終願意站上舞台,成為影響他人的經營者。 美商萊威資深總裁吳宸瑄,正是少數能將「新人啟動」從口號落實為一套長期、可複製的系統領導人。從2007年在台灣尚未設立分公司時便投入經營,至今始終
根據統計,台灣目前正處於「大缺工時代」。工業與服務業職缺數達 24.7萬個,單單營造業就短缺 5.3萬名勞工,成為企業經營的一大難題。 然而,每年也有許多新鮮人步入社會、有許多人在尋找第二機會……,看來各個產業似乎永遠不缺新血來源;如何將新人留下,還能將其培養為對組織有貢獻的人才,直銷業勝於傳產的優勢在哪?傳智集團總經理李詩鏞提出他的見解。 「新