在安全与人性间,打造能走得久的组织 专访双鹤集团执行长古承濬
当市场上充斥各式强调快速成功、翻身的话术时,新人是否能被正确启动与陪伴,不仅攸关个人去留,更影响整体直销产业的社会观感与长期发展。「直销的核心,永远是组织。」双鹤集团执行长古承濬认为,产品再好、制度再漂亮,若缺乏稳定而有情感连结的组织基础,一切都只是表象。 他指出,许多看似爆发力十足的操作模式,往往仰赖情绪动员与群众激情,在短时间内堆叠出亮眼业绩,却忽略组织内部的
当市场上充斥各式强调快速成功、翻身的话术时,新人是否能被正确启动与陪伴,不仅攸关个人去留,更影响整体直销产业的社会观感与长期发展。「直销的核心,永远是组织。」双鹤集团执行长古承濬认为,产品再好、制度再漂亮,若缺乏稳定而有情感连结的组织基础,一切都只是表象。 他指出,许多看似爆发力十足的操作模式,往往仰赖情绪动员与群众激情,在短时间内堆叠出亮眼业绩,却忽略组织内部的
深耕市场超过三十年的美商威望公司,近几年业绩持续稳定成长,在大环境挑战白热化,人才来去难掌握的今天,威望做对了什么,稳住公司的成长曲线,值得一探究竟。 「每年谈年度计划时,一个很大的重点就是『留人』,我始终认为,留人最重要的是要让他赚到钱,赚到钱,才会真的留住人。」 威望全球总裁陈丽镁表示,赚钱是基本,她渐渐也发现,一个让新人想要待下来的环境,似乎更加重要。她说,威望的产品很强
身为公司创始会员,不仅资深且是高阶领导人的张朕卿、王若葁,二十多年来,已在海内外培育许多新秀从台下走到台上,说他们是祖师爷级的导师、领袖,一点都不夸张;多年淬炼,他们的格局、风范不减,反而因岁月累积,越发有海纳百川的气度。 近两年,张朕卿、王若葁全心投入做全公司、跨团队的新人培训工作,成果丰硕;2025年10月,在日本年会的舞台上,台湾市场有71位伙伴完成高峰领袖目标
会计系毕业的林甘霖,为了想把初恋女友娶回家,开始认真寻找更好的机会;他观察身边有谁的生活过得比较不一样,他就去请教、了解他们做什么工作,就这样问到了绿佳利的推荐人,还去听了一场说明会。 他坦言,初体验其实有点失望。他形容自己是宅男、个性内敛,业务工作没那么适合他,整场说明会都没认真听,但结束后他发现,推荐人在绿佳利做的很成功,收入、生活都很好,带孩子出国,一去好几周,甚至他的太太
凌翊迅来自嘉义,妈妈在市场摆摊、爸爸做工程。从小爸妈就告诉家里三个孩子,「谁不念书就回来接家里的工作。」 而凌翊迅,就是那个「不念书」的。在市场跟工地长大的他,成绩总是吊车尾,高中更因叛逆、顶撞老师被退学,后果就是被爸爸打一顿,然后爸爸跟他说,「你想过你的生活,可以。我让你住家里,但家里的任何东西你都不能用,只能睡觉、洗澡。」 于是凌翊迅开始过起「自己的生活」;半工
在直销产业里,有一种组织成长方式,不张扬却能长年稳定运作,它不靠高强度话术,也不依赖密集课程,而是把事业过成生活。加捷生医二星蓝钻陆知光与钻石领袖陈芳彩夫妻,正是这条路线的代表人物。 走进他们的团队,很少听到激昂口号,却常看到游览车带著伙伴到工厂参访、徜徉在美浓平原的农村美景中与真心相对的夜谈时光。对他们而言,新人启动不是被推上舞台,而是在一次次真实体验中,慢慢建立信心与意愿。
直销世纪 1/2(397/398) 封面故事-领袖篇有些直销领导人是天生的开拓者,加捷生医的王馨英则属于被产品唤醒的实践者。因为家族中有深厚的中日医学渊源,对于吃进体内的东西,有著近乎苛求的挑剔。正是这份挑剔,让她在接触加捷生医后,从一个长达3年的冷静观察者,成为在舞台上发光发热的领航员。 不是心动就要行动,先经过长时间确认 「我接触了很多家直销公司,也使用过很
新人启动往往被视为组织能否稳健成长的关键。然而,真正困难的从来不是把人带进来,而是如何让一个原本只是消费者、观望者,甚至对直销心存疑虑的人,逐步建立信念、累积能力,最终愿意站上舞台,成为影响他人的经营者。 美商莱威资深总裁吴宸瑄,正是少数能将「新人启动」从口号落实为一套长期、可复制的系统领导人。从2007年在台湾尚未设立分公司时便投入经营,至今始终
根据统计,台湾目前正处于「大缺工时代」。工业与服务业职缺数达 24.7万个,单单营造业就短缺 5.3万名劳工,成为企业经营的一大难题。 然而,每年也有许多新鲜人步入社会、有许多人在寻找第二机会……,看来各个产业似乎永远不缺新血来源;如何将新人留下,还能将其培养为对组织有贡献的人才,直销业胜于传产的优势在哪?传智集团总经理李诗镛提出他的见解。 「新