蘇民淩

九格熱血 在VUCA時代打造穩固團隊的創業魔法

Q：請教蘇姐姐，我的夥伴常跟我說，最近又有新公司進來市場，對方的獎勵制度多麼吸引人、機會多好等等。碰到這樣的問題，我總覺得說破了嘴似乎也不敵這些只看$$不看其他價值的人，請問我該怎麼辦？ 我們現在處於一個「VUCA」世界，分別代表的是「不穩定」（Volatile）、「不確定」（Uncertain）、「複雜」（Complex）、和「模糊」（Ambiguous）的狀態

用90天減重管理精神做目標設定

Q：請問蘇姐姐，迎來2025，不免俗地要為自己及團隊設定新年度努力的目標。但是年初時總是雄心壯志、信心滿滿，看著總公司開出的各種方案，真心覺得必須拿下每個獎勵，讓團隊健康成長，但是跟夥伴一對一設立目標，真不是件簡單的事，我不想每次設定目標感覺上只是我的事、是我一廂情願，而是希望這個目標設定是我們雙方都心甘情願的。到底該如何執行一個好的目標設定呢？

開心農場的領悟 天天巡田水才能避免異種入侵

Q：請教蘇姐姐，我個性溫和、不喜歡面對衝突，碰到團隊中有一些特別負面的夥伴，總是讓我很頭痛，放著不管的話，其他夥伴又會不滿，一會兒東邊冒出小小星火，我要衝去東邊打火，一會兒西邊冒出火苗，我又要跑去西邊處理情緒，搞得我身心俱疲，團隊裡面也烏煙瘴氣，不僅消磨我的能量，更讓我擔憂的是團隊業績的停滯，從事組織行銷，真是令人挫折，不知如何是好？ 聽到這位夥伴

把成長與利他擺中間 從周星馳電影功夫看至尊領導力的展現

是什麼拖住了我們的成長？是熱情不足、耐心有限？還是目標設錯，把經營基業長青、受人敬重的事業做成每回都像一次性的買賣交易？這些都跟我們在設對目標與定位自己有絕對的關係。 Q：請問蘇姐姐，我現在有一個小小團隊組織，我很想要壯大團隊，做個優秀領導人，可是我每天忙著幫下線訂貨、處理下線情緒、幫忙談新人……忙到根本沒時間，請問我該