知人而后用人-谈员工个别属性
「天生我材必有用」此处没用，他处是否有可用之处？考验主管识人的真功夫；如何知人？可以「主动测试」的方式，了解下属的个性、见解、适应性，再指派挑战性高的工作，借机考验、指导，以求员工个人成长。 知人包括两个部份，一是员工共同属性，另
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王清福
打造胜利的团队气势
「孙子兵法」一书提到，所谓：「胜兵先胜，而后求战。」一个要打胜仗的部队，应先让部队具备能够打胜仗的条件，当情势形成后，才可求战；如果部队战胜的条件尚未成熟，却贸然求战，只有祈求侥幸获胜，就如「败兵先战，而后求胜。」道理一样，往往只是损
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知人而后用人----员工自利
主管与部属的关系，一边是用人，另一边则在被用。用人者必须知人，才能好好用人。但要怎样知人？首先，就是要知道部属为什么愿意被用。 以相对的眼光来看，主管与部属各有不同的任务，所以君臣异心、各有利害，而且是对立的。不过若是以追求相同的
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敬业精神新挑战
在组织里，我们很容易发现，到处都有敬业精神不够的员工，主管人员如果没有针对这个现象分析原因，光靠职权指挥命令部属做事，恐怕没有办法有效解决。因为员工终究比较多，而且工作每天都得做，如果一一个别校正，事实上不可能，甚至治丝益棼，问题越处
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用人心态与EQ管理
俗语说：「带人先带心」，要取得部属信任和全然投入工作，主管人员首要管理好自己的EQ、加强亲和力；另方面是以利他心态，处处关心、为部属设想。 人是情绪动物，部属如此，主管也是如此。主管在领导部属时，要懂得他们心里在想什么，还要敏锐地
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用心灌溉接班人
但是，当高阶主管努力促使组织人员发挥整体效能之际，如遇到中间主管没办法承上启下、发挥衔接效果，此时最高主管所须克服的困难，就远比一般员工还要大，也就是说，以用人的观点来看，要用中间主管，可能需要付出更大心力与技巧。 当高阶主管遇到
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用人的艺术---职场吃不开，怎么办？
在工作上，你是否经常觉得被打入「冷宫」，怀疑自己不受主管喜爱，若有此想法，大部分是「起模子」在作祟，何不以积极的工作态度展现能耐，证实自己真的「吃得开」。 在职生活中，你吃得开吗？我想大部分的人都会摇头。吃得开，表示被器重，可尽情
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用人的艺术
知人善用，潜能无穷 天生我材必有用，身为领导人，要具备「慧眼识英雄」的能力，让属下能尽性发挥、乐在工作。 用人，是主管要克服的第一个问题。当我们还是部属时，只要把该做的做好，就没什么事。可是当职务变成主管后，首先
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