新世纪的领导者
在21世纪，我们所面对的是一个快速变化的环境，强调授权、合作关系、开始重视人际关系、重视异质性的时代，组织将面临一个全新的经营环境，应有全新的思维与领导方式，方能适应环境挑战，让组织维持最佳竞争优势。 对21世纪的领导者而言，简单
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李弘晖
激励是领导艺术
一般而言，报酬可分为「内在报酬」(intrinsic rewards)与「外在报酬」(extrinsic rewards)两种。内在报酬指的是员工本身内在的满足感，诸如：成就感、获得认可、自我实现等。外在报酬指物质的满足感，诸如：调薪
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领导者要栽培人才
基本上，员工培育是提高员工知识、技能水准与增加态度的适应，达成员工人格、工作态度与素质提升，进而能适应组织未来发展的需求，并维持企业永续发展。领导者要意识到，一个人的特质永远是有限，但每一个人的潜能却是无穷。而员工潜能的开发，有赖领导
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成功领导者 要有追随者
因此，领导者需要支持他的追随者协助推动，并进行组织的变革；如此，组织变革才有成功的可能性。也就是说，假设当领导者准备纵身跃下悬崖时，有一批追随者会义无反顾的随他往下跳，因为他们相信这是一条正确的路，领导者一定会让他们平安坠地。反之，若
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