彭奕翔

做完，还是做好？！

一个组织要走得长久，除了运用各种策略以及绩效法则外，最要紧的不过是这些参与运作的组员是否真心付出，他们究竟只想把事情做完，还是打从心底深处要全力以赴做到最好呢？你曾经有无认真思考过这个问题？当遇上有组织伙伴做事态度两极化的情境时，你会

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直销组织管理法则

彭奕翔 很多直销商心里都有相同的疑问：为什么我带领的组织是如此被动？我推一下，组员才动一下；为什么我的业绩总是起起又落落？有顾就有业绩，人到业绩就到，是乎人走业绩也跟著走，一旦业

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共赢是直销永续的真理（上）

从加盟直销的服务列车开始，直销商免不了会向自己提问：到底这家公司能不能做到永续经营？公司的产品与服务会持续出现在市场中，让消费者永远找到它吗？我会不会在完全投入心思后，公司忽然宣告结业？ 一连串令人省思的疑问，显然已引起全球直销人

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大众对直销的迷思

为什么有很多人很努力的经营直销事业，依然没有办法尝到甜果？为什么有人悠闲轻松，却月入百千？ 为什么有人的直销生涯大起大落，有人平步青云？ 为什么有人可以忠诚不移锁定一间直销公司，有人喜欢做跳蚤？ 为什么一些直销公司的巅峰期

直销的真理与歪理

说出一番动人又中听的「真理」，实在不困难，相信很多人肯定听了不少有关直销老板、直销领导人、直销领袖、直销讲师、直销顾问、直销商、直销上下线似是而非的道理，他们有许多的真理，也有歪理。有些东西听起来头头是道，但其实那都是骗人的。我要告诉

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直销成功法则之集中与散发

假设要从直销行业中获得成功，那就必须遵守集中与散发之成功法则，同时要伴随著正确的态度与方法、掌握快与稳的发展步伐以及邀约技巧这三大法则，彼此相辅相成，才能事半功倍。 不管是哪家直销公司，若要业绩得以起飞，关键一定是来自于「集中」与

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直销组织绩效管理法则

直销组织是由许多不同的个体组成的，他们若无法和谐的共同合作，又经常面对那些陌生顾客的婉拒，在一个不如一个之下，整体素质与水准无从谈起，公司就很难应对外界其他公司的激烈挑战。尽管领导者再三推动，组织绩效就只有那么一点儿，不推则没有；看著

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直销组织拓展的关键

当组织的信心成功被引爆，此时此刻，公司上下的整体士气也随之大增。有了这股无法挡的强「势」后，领导人必须乘「势」马上运用拓展模式的三个关键进入市场，让顾客摇身成为您的消费者，让消费者崛起成为您的经营者，最后让经营者化身为浑身是劲的直销商

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听话、照做、用心──引领组织踏上领导者挖掘出的成功路

为什么组织进度会放缓，以致绩效不大？组员意见繁多，这是构成绩效无法达标的原因吗？如何让组员听话，照做和用心呢？你有办法率领组员加快动作，提高做事的效率吗？ 在直销的圈子里，人与人之间的合作特别重要，全靠大家内心拥有同一把火，同一个

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直销产业的真理与歪理

本著直销是一种超快速开拓市场的行销模式，企业家都极爱把它纳入企业体系中重用之。然而，这些企业家或老板却不解从事直销产业的真正概念，只凭著雾里看花的感觉与印象，一而再，再而三的错误应用直销体制开创自以为可赚快钱的直销事业。 辨不清的

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直销教育的迷思

存在著这样的说法：如果您希望转变成另外一个人，一是遭遇重大打击，二是进入直销行业。的确，直销事业造就无数人，它让许多平凡人走向非凡之路。让不少家庭主妇登上国际舞台；让胆怯的小伙子当上讲师，勇敢面对无数观众；让自卑消极的人重拾自信，拥抱

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直销的美丽与哀愁

从传统社会快速推展至现今的现代化社会，许多做生意的模式一直寻求突破与进步。所以，活在这个竞争非常的当今社会里，想要脱颖而出，那么就得掌握各种管用又高效的行销技巧。 直销是一种从20世纪的商场里已被许多人所运用的行销模式，它确实有别

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共赢是直销永续的真理（下）

一家没有能力赚钱的企业，岂对得起领袖、员工、社会，甚至国家。可是，要让企业的盈利获得成长并永续经营，诀窍只有一个：彼此共赢相处。在直销组织内，除了让领袖、专业直销商、直销商、消费者成功追求赢的感觉外，直销老板、高阶主管以及员工们也很需

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组织拓展的迷思

无论是公司、组织或领袖，有些在市场出现一段时间以后，虽然公司产品概念与品质都非常优秀，也陆续举办过许多大小的促销与活动教育，公司一直对表现亦大为满意。然而，为什么公司在任何活动都执行之下，整个组织依然欠缺一股优质动力？为什么组织在每一

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直销商对直销的迷思

直销是最佳的增值方式吗？许多直销新兵心里总存著种种迷惑：直销真的有这么好吗？既然如此，为何一开始不全天候投入？为何还有许多人失败收场？ 注意力在哪里，成就就在哪里 直销确实是最佳的增值方式，请容许我这么说。根据全

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直销的三种组织型态──朝对方向、坚守专业精神、建立足够的基础盘

你知道自己属于哪种组织型态？组织业绩总是起伏不定，时而上升，时而下滑，为什么？组织无论如何用心努力地经营，业绩始终没能翻倍？ 其实，立足于市场上的直销公司犹如天上繁星般数不清，但直销组织基本上有三种型态，即高频波动型、实做实事专业

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订做一个天堂

我有一个梦——「订做一个天堂」。就在1989的那一年，我首次开始做直销，记得那时候的我非常年轻，和一群朋友常到一家台湾直销公司，在那个温馨的环境里，每个人都过得非常开心。 当时的我，内心莫名产生了一种强烈感觉，心想如果每个人可以每

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经理人对直销的迷思

如日中天的直销事业，有不少新崛起的公司成长突飞猛进，业绩一鸣惊人。 然，有很多直销经理人因此感到纳闷，声声叹息自己绞尽脑汁，用尽一切方法，为什么我的企业却无法迅速热起来？不管多努力与坚持，公司业绩为什么总是起落不定？无论多么积极，

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直销团队管理的关键

直销世界里云集了各个阶层的精英人才以建设团队，从而推动事业版图的前进。因此，直销事业惟有稳固发展的团队才能产生大的增长效益，相信这是从事直销事业所有人的共识。然而，领导层如何聪明管治庞大的团队，英明领兵排除浩瀚商场的诸多竞争挑战，为品

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直销启动的关键

任直销领袖与最高领导人再努力寻找策略以及方案，千方百计地让新手直销商融入大环境，但始终还是无法立刻启动他们进入状态，创造显赫业绩。一群不容易被推动的新手，由于?那间的感动迅速消失而令他们兴奋感不够，积极动力热了一阵子便又冷却下来，组织

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