相見時難別亦難
好一個不曝光邀約 從學生時代就認識的朋友皓皓，突然打了電話約倩倩今晚見面，只說有事要談，似乎蠻神秘的樣子。倩倩憑著女性的直覺，知道這個邀約並不單純，難道相識這麼多年，直到今天皓皓才想要示愛，想到這裏倩倩嘴角泛起了不經
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張証瑋
誰賣的是仙丹妙藥？
故事 一下班匆匆離開辦公室，騎上摩托車往健康講座的演講廳狂奔。建維從小體弱多病，所以只要有助健康的相關訊息他都會熱情參與，並且努力落實。今天是同事丁雄告訴他有一個非常難得談如何防癌的健康講座，他只買到兩張票，只邀建維一個人參加，請
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推薦高手（二）
（續上期） 故事 兆木又說家人要他找一份安安穩穩朝九晚五的工作，老老實實的上班，將來事業有成，方能成家立業養兒育女；國平問他：「難道你沒聽過我上班的故事嗎？」兆木回答：「應該不會那麼倒楣吧！」國平再問：「那些目前
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一個成功的大騙子
故事 長久以來，佳芬一直不諒解同學憶如，為什麼辭去令人羨慕的教職工作不做，跑去做直銷，今年暑假想趁機去看看她，心想如果憶如經營得不好就勸她回學校任教，將來也比較有保障。 這天佳芬特別買了學生時代兩個人都愛吃的滷雞翅到憶如家敘舊
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組織大起來不難，難的是持續大下去
如果用某些股票市場的理論看直銷組織的興衰，彷彿組織中存在某種「能量」的運作；能量累積到某種程度，組織就開始飆漲，但它總有回檔整理的時候，至於如何在盤整站穩後，再造波段，則常是領導人探討的話題。 所以直銷夥伴做久了，就會有種感慨，組
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隔行如隔山
故事 甲公司是一個歷史悠久以業務單位銷售自家產品見長的企業，但因近幾年業績大不如前，甚至衰退到只剩下一成，根本不夠支付基本薪資、辦公室租金等管銷費用，於是有人獻策，將現行的業務員銷售模式改成直銷的銷售模式，如此一來不僅不需要給付業
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聽話照做，還是量身訂做？
日前跟幾位好友到一家西餐廳用餐，飯後服務人員詢問我們要點什麼附餐飲料，我點「冰咖啡」，服務員回答：「沒有冰咖啡」，我改點「熱咖啡」，她說：「也沒有熱咖啡」，我問她：「那附餐飲料有什麼？」，她說：「只有紅茶」，我問她：「那有什麼好選的？
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八字不合的夥伴
人的問題常常是組織人數多到某個程度時會碰到的狀況。身為團隊的顧問和外聘訓練師的身份，有時候成為諮商的對象，有時候得出面處理，甚至調解，有的時候很棘手…… 故事 昨天剛結束一場兩天一夜的訓練，今天早上起床覺得體力尚未恢復得很好，
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步伐的大小不重要，重要的是方向
幾個月前曾主持生平第一次證婚儀式，面對結婚典禮中的新人宣讀證詞時，不僅新娘潸然淚下，來賓也感動得熱淚盈眶；因為證詞中再三確認兩位新人「不論年輕還是年老，不論富裕還是貧窮，不論健康還是生病，不論快樂還是悲傷，都願一生真誠守護對方」，直到
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滾石不生苔
二十年前接到一位大哥的電話，結下了這段直銷的緣份。今天能在此寫點文章，除了承蒙社長與楊副總不棄邀稿之外，這位大哥的引領功不可沒，而這段文章談的就是他的故事。 故事 當時我在一家資訊公司擔任業務員，這天跑完業務回來，正在填寫當天
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堅持的信念
故事 文珍是個才藝班老師，平常工作閒暇之餘，一有空檔立即運作兼差的直銷事業，因為她知道自己才藝班的工作很不穩定，隨著現今「少子化」的現象，以及削價競爭的狀況，加上自己日漸衰老的身體，總有一天會被迫放棄這個市場，所以她必須未雨綢繆，
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人脈存摺
談「人脈存摺」這個主題，我並不想從強調「人脈多重要」開始，這是絕大多數的業務人員，尤其是組織行銷的從業人員已經知道的重點。問題在於我們都知道人脈很重要，可是大部分人的人際資源是有限的，新人加入倍增市場的初期，膽子大一點的可能「積極邀約
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第一個里程碑在哪裡？
攻頂的關鍵 跟三、五個好友計劃去爬一些小山健身，當然礙於體力總會先挑一些短程的、有步道規劃的山路走，對我們這群不常爬山的都市人來說，爬山過程中暫時歇息就顯得非常重要且必要了；尤其從山腳下開始往上爬的第一個休息點的選擇
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演而優則導
本文將是「直銷系統」的最後一篇，所有倍增市場的操作若無法落實在本文的要點上，將功虧一簣而前功盡棄。 倍增市場的魅力就在團隊能不受局限的不斷茁壯擴大，雖然各自的人脈有限，卻可創造出無限發展的空間，而組織長不長得大，就得看這個系統能不
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