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廖庆洲

共 4 篇文章

走动管理 贵在君临而不统治

身为最高经营者,应该掌握大方向、策略性的问题,并充份授权、唯人是用;至于现场作业,应留给专业人员,千万别过度干预。 目前汐止东方科技大楼一场火灾,烧出了丛生的问题,其中有关「现场走动」的领导统御值得探讨。泛政治化的人士认为,行政院

分类3 · 

人际管理---笑话下的玄机

不景气令人心烦,但与其愁眉苦脸,不如学学犹太人的商场智慧,说「笑」自如,危机可能亦是转机。 拜网路发达之赐,笑话的流传四通八达,成为亲朋好友间一种很特殊的联谊方式。以前邱吉尔形容共产主义国家为「铁幕」,老百姓生活苦便编织一些解闷的

分类2 · 

行有余力,则以学文

令人好奇的是,为什么丰田会有如此高瞻远瞩的投资眼光,如今坐享名利双收的丰硕成果? 说起来,还是「创业精神」。当今丰田推出顶级的品牌:Lexus,令车主坐起来风光异常,对丰田的形象提升也助益不少。距离丰田的开基祖:丰田佐吉,出身贫农

分类1 · 

智识管理---站稳专业创造新局

处于专业知识时代,想寻求创新与突破,必先强化本身专业的知识与能力,以特有的专业风范,赢得他人喝采。 在最近的一个场合中,有机会请教一位以代理业起家的名企业人士,问起他公司英文名称涵义,令我觉得不可思议的是,他居然答不出来,只因好记

分类3 · 
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