问问题的艺术
根据美国的一项调查研究显示，教师向学生所提出的问题中，有70﹪只凭记忆就可以加以回答，而这些问题大多属于封闭式的问题；例如：「这件作品好吗？」、「那一个国家面积比较大？」 事实上，封闭式的问题也并非一无可取。当你想要很快获得资讯，
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吴文杰
21世纪决胜关键─创造力
随著EQ（Emotional In-telligence情绪智商）在国内掀起一阵风潮之后，许多企业界的人士在感慨IQ（智商）已不再是员工人力资源发展的唯一重点之余，更推出CQ（Creative Intelligence，创造
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点亮时间线上的每一点
对许多人而言，时间最常被当做是治疗的工具，可见时间在我们一生当中占有多重要的位置。根据NIP（Neuro-Linguistic Programming神经语言学）的研究发现，每个人内在都有一套对时间的认知模式，它有如一幅心灵
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破解信心盲点
许多研究积极思想(Positive Thinking)的专家，都一再强调信心在解决问题及行动过程中的重要性。因为，有了信心之后，在面临压力时能产生行动的动力；反之，对没有信心的人而言，当压力太大时，往往会变得沮丧、无助、恐惧
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在松弛的状态下灵光突现
没有痛苦，就不会有收获、「No pain, no gain」是我们在中学时代就已经学过的一句英语片语；在同时期，我们也曾背诵过「孟子告子篇」中的「天之降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，
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21世纪成功新指标─EQ（情绪智商）
根据最新的一项调查显示，美国500大企业的高阶管理者，有2/3的人，在学成绩是属于中等或中下。换言之，这些成功企业的管理者在校成绩或智力商数(IQ)并不是最优秀的。但是，他们积极主动、有稳定的情绪，即使遇到挫折也能很快地自我
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精神力量使人平凡而伟大
若将人的能力粗略的划分成─身体、知识及精神等二大领域。 我们可以借由训练来增加自己在该领域的适应范围。比如，人是生活在陆地上的，但可因学会游泳，而在水里有更多自由活动的空间；在知识方面，一个懂英文的人到国外旅行
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成功的陷阱
在我们生长过程当中，会因生活的经验而逐渐累积一些固定的反应模式，这些反应模式有如电脑中的软体，它默默地在执行预先所设定好的一些程式。虽然，随著年龄的增长，我们所扁舟的环境也不断的在改变，可是，这些储存在我们脑中的软体却很少有
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运用色彩的神秘力量
1672年科学家牛顿发现白光可以分出红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫等七种光。光是辐射能，它是以一种电磁波的形式存在；在化学上，色彩是一种元素，在物理上，色彩是光的组合；在色料上，红、黄、蓝是三原色，它们可以组合产生各种颜色；在光
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组织力量具体化共同愿望早来到
当代管理大师、同时也是「第五项修练」(The Fifth Discipline)一书的作者彼得‧圣吉(Peter M. Senge)认为，「共同愿景」（Shared vision，大家共同愿望的景象）是人们心中一般深受感召的
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管理新典范─柔性管理
据统计，在美国女性领导的企业员工人数，超过「财富杂志」前五百大企业雇用员工的总和，且女性所拥有的公司行号在中小企业中是成长最快的。 柔性领导的魅力何在？ 传统经济活动下强调的阳刚管
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善用睡眠的力量
我们人的一生，大约有三分之一以上的时间是在睡眠中度过的，因此，睡眠品质的好坏，对个人的身心健康、情绪的安定、甚至事业的发展，都有深远的影响。 睡眠可调节内在机能 事实上，睡眠是一种
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攀登高峰经验
对许多所谓追求「自我实现」的人而言，固定工作的安全感、被完全接纳、关怀的关系或因表现优异而受到表扬、肯定等事件都已不能满足他们的需求，尽管在别人的眼中他们已被认为是很成功的人。 高层次的需求受重视
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善用指导艺术
人才是组织中最重要的资产，在每一位卓越的直销人背后都有许许多多优秀的人才为他所用。反之，上线也有培育人才的责任，因为只有透过他们的努力，组织才能够成长；同时，即使很优秀的人才，也需要有人来帮忙他们激发潜能，发挥创意。
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开发呼吸的奥秘
如果你能对呼吸下点功夫，你就能达到生命的根源；如果你能对呼吸下点功夫，你就能超越时间和空间；如果你能对呼吸下点功夫，你就能即生活在这世界上，同时又超越它。 呼吸训练增进身心健康 人
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问对问题成功一半
根据心理学家的研究，我们人平均一天要做5万次的「决定」。从早上要几点起来、穿那件衣服、配那条领带，到上班时的业务、时间及流程等的安排，甚至吃饭时选那一道菜、下班塞车时要走那一条路比较不塞等，都要做决定。美国著名的激励大师安东
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高EQ使人乐在沟通
沟通是一种很重要的能力，善于沟通的人在这多变及多元价值观的现代社会中，更显现出他的魅力与重要性。沟通专家指出，在组织中沟通高手展现下列的特质：善于人力组织的协调、能领导众人建立共识、能参考别人与顾客或组员的观点、具说服力、懂
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听听内心在说话
在许多时候我们会发现自己是分裂的，好像内心有好多声音，而这些声音却又彼此相互冲突，到最后你会因其中的一个声音而做出某种行为，可是结果却令自己很自责，因为「该做的没有做，不该做的反而一直去做。」可是这种在理智上的理解，对行为上
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