執行力就是企業競爭力
知名企管顧問瑞姆‧夏藍（Ram Charan）說，「執行是今日企業所忽略的最重大問題，欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。」，團隊在設定願景目標後，必須擬訂策略及執行計畫，並有效地整合團隊及運用資源，以期達成目標。過程中影響成敗的關鍵
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何文堂
教練本色
隨著新時代的來臨，對企業經營模式及領導者的素質將產生重大的衝擊與改變。依據成功企業的經驗，經營模式中的組織層級將發生結構上的改變，組織層級逐漸減少，由金字塔狀朝向扁平化的發展，矩陣式組織將成為主流；組織成員之間的關係，由階級的上下轉為
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訓練是責任
「人力資源是企業競爭力之所繫」，進入知識經濟時代，人力素質成為企業的發展基石。企業要提升企業人力素質，最有效且最根本的方法就是教育訓練。 持續的教育訓練，除了可不斷提升員工的知識成熟度、增加工作生產力外，更成為員工考量是否長期效命
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追根究底
企業組織的運作過程中，經常會面對許多經營管理上的問題，而要有效解決這些問題的首要條件，就是你是如何看待這些問題？你對問題的態度是什麼？有人做過調查分析發現，成功者與失敗者兩者在回應問題的態度有著很大的差別。失敗者在遇到問題時的回應經常
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教練本色之4--建立團隊
「成為有效管理者必須讓團隊成員在協同工作中取得成就，充分發揮每個人的長處，凝聚成員結合成一個優質的團隊，以達成企業的目標。」 ----彼德‧杜拉克（Peter Drucker） 企業間的競爭不只是產品的競爭，也是團隊與團隊的競
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用心領導
團隊要發揮整體戰力，首先要能適才適所，善用每個成員的長處，接著要能建立團隊共識，有共同的目標及達成目標的行動與毅力，此外，更需要的是，領導是否可以用價值來領導、用心來領導，激發團隊的動能。 電影「替身球員」的故事中，描述教練吉米麥
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教練本色之5經驗傳承
「一個人應該利用別人的經驗，以彌補個人直接經驗的狹隘性。」......杜威(美國教育學家)。 團隊的組成是多元的，成員的專業、學識背景與能力不盡相同，身為領導者的職責就是要整合這些資源以求發揮團隊的綜效。要有效整合資源，首要工作就
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教練本色之6─團隊合作
企業的發展靠團隊，團隊的績效靠合作。每位領導者都瞭解團隊合作(Teamwork)的重要性，因為它直接影響企業的成敗，但是如何能真正發揮團隊合作的力量呢？如何有效地讓成員合作？而領導者又要扮演什麼角色？ 「團隊」顧名思義是一群人所組
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價值分享
價值觀是一種生活與工作的模式，是個人成長動力；領導者落實實踐，就會為團隊注入生命力，奠定組織持續發展的基石。 成為優秀領導者的首要條件，是建立一個優質團隊。優質團隊除要具備實體有形的團隊目標與人員外，讓團隊成員擁有共同價值觀，是另
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目標共識
「世上最快樂的事，莫過於為理想目標而奮鬥。」 ~~希臘哲學家：蘇格拉底 任何團隊的形成必有原始目標，不論是有形或是無形的，它是指引團隊方向的明燈；以另一個角度思考，任何一個組織要將價值分享真正落實在日常工作上，
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