执行力就是企业竞争力
知名企管顾问瑞姆‧夏蓝（Ram Charan）说，「执行是今日企业所忽略的最重大问题，欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。」，团队在设定愿景目标后，必须拟订策略及执行计划，并有效地整合团队及运用资源，以期达成目标。过程中影响成败的关键
分类4 ·
Author作者专页
何文堂
教练本色
随著新时代的来临，对企业经营模式及领导者的素质将产生重大的冲击与改变。依据成功企业的经验，经营模式中的组织层级将发生结构上的改变，组织层级逐渐减少，由金字塔状朝向扁平化的发展，矩阵式组织将成为主流；组织成员之间的关系，由阶级的上下转为
分类4 ·
训练是责任
「人力资源是企业竞争力之所系」，进入知识经济时代，人力素质成为企业的发展基石。企业要提升企业人力素质，最有效且最根本的方法就是教育训练。 持续的教育训练，除了可不断提升员工的知识成熟度、增加工作生产力外，更成为员工考量是否长期效命
分类1 ·
追根究底
企业组织的运作过程中，经常会面对许多经营管理上的问题，而要有效解决这些问题的首要条件，就是你是如何看待这些问题？你对问题的态度是什么？有人做过调查分析发现，成功者与失败者两者在回应问题的态度有著很大的差别。失败者在遇到问题时的回应经常
分类2 ·
教练本色之4--建立团队
「成为有效管理者必须让团队成员在协同工作中取得成就，充分发挥每个人的长处，凝聚成员结合成一个优质的团队，以达成企业的目标。」 ----彼德‧杜拉克（Peter Drucker） 企业间的竞争不只是产品的竞争，也是团队与团队的竞
分类4 ·
用心领导
团队要发挥整体战力，首先要能适才适所，善用每个成员的长处，接著要能建立团队共识，有共同的目标及达成目标的行动与毅力，此外，更需要的是，领导是否可以用价值来领导、用心来领导，激发团队的动能。 电影「替身球员」的故事中，描述教练吉米麦
分类1 ·
教练本色之5经验传承
「一个人应该利用别人的经验，以弥补个人直接经验的狭隘性。」......杜威(美国教育学家)。 团队的组成是多元的，成员的专业、学识背景与能力不尽相同，身为领导者的职责就是要整合这些资源以求发挥团队的综效。要有效整合资源，首要工作就
分类4 ·
教练本色之6─团队合作
企业的发展靠团队，团队的绩效靠合作。每位领导者都了解团队合作(Teamwork)的重要性，因为它直接影响企业的成败，但是如何能真正发挥团队合作的力量呢？如何有效地让成员合作？而领导者又要扮演什么角色？ 「团队」顾名思义是一群人所组
分类1 ·
价值分享
价值观是一种生活与工作的模式，是个人成长动力；领导者落实实践，就会为团队注入生命力，奠定组织持续发展的基石。 成为优秀领导者的首要条件，是建立一个优质团队。优质团队除要具备实体有形的团队目标与人员外，让团队成员拥有共同价值观，是另
分类4 ·
目标共识
「世上最快乐的事，莫过于为理想目标而奋斗。」 ~~希腊哲学家：苏格拉底 任何团队的形成必有原始目标，不论是有形或是无形的，它是指引团队方向的明灯；以另一个角度思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常工作上，
分类4 ·