从单一市场走向跨国市场

当公司预备跨国经营时，建议先从跨国角度检视奖金制度与相关事业规章内容，并与团队领袖充分沟通；阻力降低，全员才得以共享全球经营成果。 「路是人走出来的」这句话用在多层次传销业的领域也是相当适合。直销既然是人的事业，市场通路的发展自然也是人走出来的。直销商走到哪里，就可以将商品带到那里。许多直销公司在单一市场站稳脚步之后，就会开始思考跨足国际市场的可行性。 从资讯的角度来看，可以满足单一市场营运需求的直销系统，不一定适用于多个不同国家的市场。关键还是在于系统架构是否具备了扩充的弹性。这期就让我们与大家分享，从单一市场走向跨国市场的客户会关心的几项核心议题。 一、系统架构 究竟在不同国家要共用同一套系统，或是各自使用独立的系统，这两者从程式角度来看都是可行的。全球奖金制度是否一致，对于跨国系统架构的选择有重大影响。 若制度相同，建议可用同一套系统，只需让每个地区别，对应当地化的客制程式即可。不仅能满足全球一张网的奖金计算和跨国挂线机制，对于全球总部的管理者来说，可以在同一套系统查看不同国家的数…