當法規成為實力濾網 伯慶憑垂直整合優勢，將製造紅利轉為信任資產

‧圖片提供／伯慶公司 若將PIF（產品資訊檔案）視為台灣化粧品業的一場壓力測試，對直銷產業而言，它更像是一場基因改造工程。 成本首當其衝，多數業者第一時間想到的是：一支新品要增加多少檢測？要準備多少文件？報告費用攤在多少瓶貨上才划算？伯慶董事長鍾興豪直言：「在這樣的規則下，有些產品根本不值得被做出來。」 與多數只經營通路、把生產交給OEM的直銷業者不同，伯慶同時是品牌與製造者，擁有通過ISO 22716的GMP工廠，掌握從研發、配方、生產到法規驗證的一條龍能力。對他而言，PIF不是多了一疊文件，而是一張實力濾網，把真正優質的業者留在市場上。 布局2年，養出8個SA 「這是一場必經的洗禮，對我們這種正規軍來說，法規愈嚴，護城河愈深。」鍾興豪兩年前就開始布局，當市場還在問「PIF是什麼」時，伯慶已經在工廠內挑選具備相關背景的同仁進修；當許多同業的新品還堆在外部安全資料簽署人員（SA）的待辦清單、拖慢上市節拍時，伯慶已在內部培養出8位SA，讓新品發行的節奏掌握在自己手上。 過去，合規多半被視為…