当法规成为实力滤网 伯庆凭垂直整合优势，将制造红利转为信任资产

‧图片提供／伯庆公司 若将PIF（产品资讯档案）视为台湾化粧品业的一场压力测试，对直销产业而言，它更像是一场基因改造工程。 成本首当其冲，多数业者第一时间想到的是：一支新品要增加多少检测？要准备多少文件？报告费用摊在多少瓶货上才划算？伯庆董事长钟兴豪直言：「在这样的规则下，有些产品根本不值得被做出来。」 与多数只经营通路、把生产交给OEM的直销业者不同，伯庆同时是品牌与制造者，拥有通过ISO 22716的GMP工厂，掌握从研发、配方、生产到法规验证的一条龙能力。对他而言，PIF不是多了一叠文件，而是一张实力滤网，把真正优质的业者留在市场上。 布局2年，养出8个SA 「这是一场必经的洗礼，对我们这种正规军来说，法规愈严，护城河愈深。」钟兴豪两年前就开始布局，当市场还在问「PIF是什么」时，伯庆已经在工厂内挑选具备相关背景的同仁进修；当许多同业的新品还堆在外部安全资料签署人员（SA）的待办清单、拖慢上市节拍时，伯庆已在内部培养出8位SA，让新品发行的节奏掌握在自己手上。 过去，合规多半被视为…