我的天菜敌人是——曾经并肩却一夕离去的伙伴 新生命 柯丹红 看见裂缝，也看见留下的力量

 

我们曾经有共同的愿景，说好并肩作战，承诺未来要帮助更多人成功。然而在2022年，我坚信的革命情感幻灭了！当遇到市场挑战和业绩瓶颈时，多达11个核心领导，甚至带著团队，一一离开。

 

就像我努力建造了一艘船，正准备扬帆远航，却发现原本说好一起划桨的伙伴纷纷跳上其他船只，而且告诉我，我领航的这片海中没有他们要的宝藏。那一刻，我不只失去战力，更陷入深深的自我怀疑：我的领导力出问题了吗？我描绘的蓝图不够清晰吗？为什么我留不住他们？

 

用有限的生命去创造最大的价值

 

我曾在传统产业担任业务主管多年，也曾在知名的美容瘦身公司做到管理全省的副总，连续7年蝉联全省业绩冠军；之后，转战保险业，攻顶成为百万圆桌会员。只是，之后在自己创业过程中血本无归、负债累累，于是开始思考：该如何用有限的生命去创造最大的价值？

 

我在一家直销公司体验过被动收入和轻资产创业的魅力，于是，决定找一家最值得长期投入的平台。2年半内，我考察超过20家直销公司，经过透彻的分析和比较，6年前选择了「新生命」。

 

当年我已身陷8年的婚姻阴霾，加上一身负债，可说是在几乎走投无路的时刻遇到新生命。最初，我连开发市场的旅费、房租和生活费都是借来的，但是我告诉自己：「柯丹红，妳就是台湾第一人！这是妳最后的机会！」

 

愿意留下的才是同路人

 

我每天只睡2小时，近乎疯狂地打拼。3个月后，收入爆发性成长，从月入1万美金冲到10万，半年就清偿所有债务。我很快登上最高聘「应届钻石」，在2022年年会上，当我领了「贡献奖」奖状走下台，坐在观众席的妈妈泪流满面，她冲口而出：「女儿，妳就是妈妈的骄傲！」

 

但，我重视的那群核心伙伴却没从中看见成功的契机，他们纷纷离去时，我没有强留，甚至仍维持联系。虽然对我来说，最大的痛心莫过于遭受背叛，这背叛未必指恶意攻击，更多是心念的动摇和承诺的瓦解。

 

转捩点来自于我将目光从「离开的人」移转到「留下的人」，并且依然认定公司提供的是一个巨大蓝海市场机会。外部环境的诱惑和挑战，是我无法控制的，然而，内心的动荡会传染给整个团队，我必须先调整自己。

 

「当初是为了谁开始？是为了那些离开的人，还是为了那些相信妳、愿意跟随妳的人？」我扪心自问，然后领悟：「离开的大都是逃兵，留下的才是同路人。」

 

最大的支持力量来自身边伙伴

 

我进行「核心盘」盘点、重选干部，帮助他们成为新的基石；为了稳定军心，我重塑愿景，对留下的成员说：「动摇的人去找捷径了，我们只管放眼未来！」我要重写团队剧本，把悲情转为积极动能。

 

第二个关键行动，是我身先士卒地去开疆辟土。从台湾、东南亚、到中国大陆，带著伙伴冲向市场第一线。这两年中源源不断的反馈和成功案例，远比任何精神喊话更提振士气。

 

最大的支持力量来自留下伙伴眼中「我还没成功、但依然相信」的渴盼，他们把希望寄托在我身上，我没有资格倒下；还有自己「坚守承诺」的信念，那是内心的锚，让我在风浪中不致迷失。

 

我体会领导人不再是「权威的管理者」，而是「梦想的守护者」和「环境的创造者」。特别在动荡时期，我必须是最大的信心产品，让自己成为榜样。我也重新定义「成功」，它不再是帐面数字或组织图板块，而是影响力的深度与生命改变的质量，我希望看到每一个伙伴都眼底闪闪发光、心中充满愿景。

 

在起落过程中，我已经把热情转化成信仰。当那些离开的伙伴反身对我说：「柯老师，谢谢妳对我曾有的照顾。」欣慰之余，更强化了我心中翻转千家万户命运的使命感。

 

柯丹红

经历：官御品茶文化会所负责人、Booking Bot订快通线上订房创办人

直销年资：11年

成功座右铭：你手若有行善的力量不可推辞，就当向应得的人施行。（箴言3章27节）

 

口述／柯丹红‧整理／沙方采‧图片提供／柯丹红