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'95年台灣直銷商現況調查
直銷在台灣的發展,由早年的妾身未明到蹣跚學步,1995年時序,明顯看出已在諸多經濟產業活動中,佔有一席之地。不只是主管單位的管理技巧,日趨成熟;從事的直銷商及直銷公司,愈見專業。更重要的是,這個業態已博得學院派的重視,紛紛在商學、管理系所開課;而且,媒體也開始以平常心來報導,能較公平持平地對待業界的人事物。所以,現今社會大眾對直銷的接受度已大幅提高。
在如此良性的外在環境鼓舞,直銷界的公司組織及直銷商,更是秣馬厲兵,企圖順勢擴大版圖。因此,這些日子以來,我們常聽到的話題,不再是「你聽過直銷嗎?」而是「你做過那一家直銷公司?」因為透過親朋好友的推薦,不論是大夢初醒或純為捧場,大夥兒即使沒立即加入,也會聽聽OPP、使用一下商品。
目前的直銷人口有多少?
要是你問的是從業人數,根據公平會1994年的調查報告,簽約加入直銷公司的人口總數,不下於180萬。當然,其中有不少是「休火山」、「死火山」,真正爆發型的直銷商大概佔總數的2成左右。
要是你問的是聽過、用過直銷商品的人數,那麼從市場的蓬勃情形,我們可推估沒有800萬也有500萬人口。
及早化解成長瓶頸
在1994年首屆汎太平洋直銷會議中,不乏先進的國家代表,如美國、加拿大、日本、澳洲等。他們除詫異台灣又以直銷寫下另一項奇蹟,更一再希望反過頭來汲取我們的經驗。
第一任世界直銷協會主席Robert H. King曾在訪談中,詼諧地說,「台灣只有2,100萬人口,而登記有案的直銷商就有180萬。扣掉18歲以下及重複加入,你們在台灣做直銷,幾乎是互相買賣商品嘛!」
從他們的眼中,看出台灣的快速成長,也隱含若干危機。如果,不在經營環境及公司體質許可下,及時加把勁修正,很可能無法突破進階的瓶頸。
綜合他們提出的灼見,以及本次直銷商調查,我們提出4項更上層樓的建議。
1.商品多元發展。由於直銷業所銷售的商品,在台灣同類產品整體銷售額中所佔的比例,仍相當限。因此,只要業者多注意自己的商品訴求,並關心第一線使用者的反應,適時改進商品組合,那麼,可預期直銷業仍有相當的成長空間。
2.訓練專精紮根。這幾年最暢銷的直銷商品,仍以營養保健食品及美容保養品掛帥。但由於直銷商多強調其獨特功能,若公司未曾給予完整的商品教育,很可能導致直銷商很難確定產品的歸屬,而遊走於一般產品或藥品間。如此,將造成消費者的困惑,以及主管機關管理成本的增加,更使得直銷業的發展受阻。
3.經營專業心態。直銷其實是行銷通路的一種,因此,本身並無任何可議之處,若直銷公司經營者是以永續經營的心態,而直銷商也積極拓展銷售網路,應不時充實自己的專業,且強調應有的忠誠度,則直銷必可獲致良性發展。
4.注重顧客滿意。直銷有別於其他行銷的利基,就在於它能提供立即、貼心及後續的服務,因此,業界必須維持此一良好品質,方能擁有更多滿意的顧客,樹立口碑。更進一步的是,直銷公司的行政體系也必須將直銷商,視為極其寶貴的顧客,而在各方面予以協助,讓他們能無後顧之憂地發展事業,如此才能真正達到雙贏。
究竟1995年台灣直銷商調查,透露何種玄機呢?以下的真實數字,能幫助我們看清直銷真相,從而制定更適合的市場策略。
36歲至45歲是直銷業的主力戰群
在本次調查中,我們從數字解讀出,一個更深入的從業狀態。雖然從事直銷者,仍以「26至35歲」者佔40%居多,而「25歲以下」者也有24%。
但是,「46歲以上」組雖僅有8%左右,卻有半數的人,從事直銷的時間在5年以上,且其平均資歷也最深,長達3.9年。而「36歲至45歲」組,也有2.4年的平均值。相較於「26至35歲」組的1.5年與「25歲以下」組的1.1,明顯地資深許多。
所以,我們似可推論,「36至45歲」組應是市場主力,因為該組有6成以上,從事直銷的時間已超過一年,而這一組人力佔市場3成左右。也可進一步描摩出,加入直銷事業後,在35歲以前是成長期,隨著時間歷練與經驗累積,漸漸有心得而愈趨成熟。因此,能在其中成就自己、成就別人,而樂於長久從事。
6成已婚者從事1年以上,較未婚者有經驗
一般人往往以傳統事業的經驗,來推定直銷事業較適合天生業務傾向的男性,其實,兩性在直銷市場所佔的比例相當,而就具一年以上資歷比較時,兩性間更是旗鼓相當。不過,以從業者的婚姻狀態來看,已婚者有54%,且其經驗在1年以上者,達59%;比未婚者的25%高出不少;當然,數字現象也可能是表示,已婚者平均歲數較長。
從業資歷已從1.3年增長為1.9年





















