环球百顺 9年深耕 以家文化与生医科技，慢火煮出真实力量

 

环球百顺在台湾直销市场深耕9年，依托尖端的干细胞技术与深厚的家文化经营，稳健面对变局。以长期经营为策略，结合人文关怀与科技实力，逐步建立起独特的市场竞争力与信任基础。

 

‧图片提供／环球百顺公司

 

环球百顺的公司会场，每天都会飘出饭菜香。总经理陈定秾喜欢亲自到市场买菜，在办公室架起三、五个炉灶，经常一人两手三菜，为员工与伙伴准备一桌热腾腾的料理。如果碰上每月一次的「一人一菜」（有时甚至一人两菜）活动，更是热闹，80多位伙伴带来超过160道菜肴，澎湃场面堪比过年团圆饭。

 

陈定秾说：「团队像一家人，回到公司就像回家一样，亲手下厨是我表达关心和拉近彼此距离的方式。」这样的文化，不仅让伙伴间多了情感连结，也让公司氛围充满了家的味道。

 

曾经是空军飞行员的陈定秾，几次从生死关头平安落地，在军中锻炼出的精准判断力与高度耐挫力，成为他转战直销企业经理人的宝贵资产，多年来，带人带心自成一派。

 

科技为底，强化产品竞争优势

 

2015年，陈定秾透过持股，接触国玺干细胞的尖端技术。他深入了解这项技术背后的国际专利与科学临床验证，确信这不仅是一项前瞻生医科技，更是直销产品展现差异化的关键。因此，2016年接受国玺董事长的邀请，从国玺董事接任环球百顺总经理。

 

环球百顺的核心竞争力，源自母公司国玺干细胞的支持与合作。公司主打含有CD34干细胞生长因子的保健产品，这项先进技术不仅获得国家品质标章和多项SGS认证，并且通过与中国医药大学合作的人体临床试验。试验对象涵盖20岁～60岁不同年龄层，结果显示产品能有效提升体内干细胞数量，增强细胞自我修复能力，对关节退化等慢性疾病有显著辅助效果。

 

拥有国玺的强大研发生产后盾，让环球百顺的产品超越一般保健品层次。「我们提供的是经过科学证明与临床支持的生医产品，这是我们赢得市场认可的关键。」陈定秾充满自信，但消费者怎么看呢？

 

2024年，环球百顺交出2.416亿元的成绩，较前一年小跌10％，陈定秾以平常心看待数字起伏，因为成立9年多以来，即使疫情期间，业绩一向维持稳定成长，累积的使用见证不胜枚举，「我们经常在见证奇迹，哈哈！」

 

把麻雀变凤凰，把小鸡变老鹰

 

「一个有良心的事业，不以盈利为唯一目的，而是带著善念去感染和帮助身边的人。」在「正心、正念、助人、利他」的经营理念下，他坚持不追求会员数量的短期爆发，而是著眼于组织长期稳定的经营。听起来像口号，但他用行动来证明决心与坚持。

 

环球百顺的会员年龄层跨度极广，从20岁新生代到百岁人瑞都有；多数年轻会员是因为看到家中长辈健康改善，主动加入，形成黏著度高的家族式组织，也展现品牌跨世代的吸引力。

 

为优化会员素质，陈定秾透过系统化的培训与教育，将没有经验的新进伙伴一步步培养成专业人才。每月定期举办的「与总经理有约」课程，由他亲自主持，内容涵盖销售技巧、沟通能力，并特别融入品格养成与孝道理念，教导孝顺父母与良好人际互动。

 

这些生活智慧与实用技能，不仅有助于会员事业成长，更带来人格品质的提升。陈定秾笑说：「我们是把麻雀变凤凰、把小鸡变老鹰的公司。」

 

在重利求速的现代社会，这种人文素养与专业技能并重、细火慢炖的培训方式，看起来有点八股，做起来也不讨好，却为环球百顺锻炼出一支既有能力也有凝聚力的团队。会员间的互动与支持，如同家人般温暖，包括和总经理的相处也一样。

 

公司定期举办登山、剧场、园区参访等多样化活动，许多家庭是三代同堂参与，天伦同乐、和总经理亲暱互动的画面，在这家公司寻常可见。

 

更有趣的是，陈定秾在每月「与总经理有约」大会上，会亲自发奖学金奖励会员子女，特制的红包袋上写著：「亲爱的XX 答应Uncle 一定做到，孝顺父母、好好说话、用功读书。」对下一代的期许与关怀，意在其中。情感扎根的文化，是环球百顺稳健成长的强大支柱。

 

透明经营，打造信任根基

 

在直销产业，信任是事业持续的基石。环球百顺采高度透明的经营模式，直接带会员实地了解产品技术与品质保障。每周一，公司都会安排参访活动，邀请新朋友走进位于竹北生医园区的国玺干细胞研发基地，从研发、生产到品质控管每一个环节，眼见为凭。

 

参访过程中，透过简报和交流，与研发团队深入对话，了解产品技术优势，有效提升会员和消费者对产品与企业的信任，增强推广的自信，成为公司成长与会员忠诚的关键。

 

陈定秾强调：「我们不追求一时爆发，而是要让伙伴安心经营，持续获益。」环球百顺以科技与文化双轮驱动，在竞争激烈、法规严谨的台湾直销市场中稳健前行。在一个人人想用数字炫耀的时代，环球百顺用厨房炉火与干细胞实验室，慢慢熬煮出属于自己的味道。这条路或许不华丽，却真实有力量。