把成长与利他摆中间 从周星驰电影功夫看至尊领导力的展现

 

是什么拖住了我们的成长？是热情不足、耐心有限？还是目标设错，把经营基业长青、受人敬重的事业做成每回都像一次性的买卖交易？这些都跟我们在设对目标与定位自己有绝对的关系。

 

 

Q：请问苏姐姐，我现在有一个小小团队组织，我很想要壮大团队，做个优秀领导人，可是我每天忙著帮下线订货、处理下线情绪、帮忙谈新人……忙到根本没时间，请问我该怎么办？

 

首先谢谢这位伙伴提的问题，我想许多领导人也有一样的心声，觉得自己一个人冲好快喔，为什么带团队这么辛苦？好像我欠他一样。

 

团队组织不论大小，都有程度不等的领导力需要培养，我就以我最爱的一部周星驰2004年导演的电影《功夫》来说明什么是领导力。这部20年前的电影，我应该看过不下8次，每次看都有更深层的体会，应用在工作或者生活中，都觉得受用无穷。

 

压死一个算赢一个？

 

周星驰饰演的阿星，花光积蓄向乞丐买了一本「如来神掌」的武功秘笈，自己按图索骥比划，就以为已经练成盖世武功，怎知却是什么也保护不了，反而被打得很惨。这个场景回到我们日常是不是也很熟悉？听了几场演讲，看了几本培训教材，自己觉得对直销充满热情与期待，我每会必到、热衷学习，感觉都了然于胸，无奈每次兴冲冲地真要上场与人沟通时，脑中时光机总来不及唤起教案中的哪个环节，或者情境诡谲多变，教案怎么不够用时，被拒绝与洗脸几次后，就觉得这个事业做不起来。

 

电影演到后来，「阿星」被蛇咬，遍体鳞伤的他躲在十字路口上的铁桶内，正因为遍体鳞伤而打通了任督二脉，练就如来神掌真功夫。这个有没有像我们在往前冲时的各种挑战与磨难？唯有失败过、跌倒过、痛彻心扉过，才能因为更通透而更上层楼，成为不只是个生意人，而是能够带领团队的领导人，并且成为许多人追随的创业家。

 

但是，整部电影最让我动容的是最终战，阿星与邪恶势力「火云邪神」的对决。剧中的火云邪神是个武功高手，他的人生目标就是透过不断比武，挑战最强的人，他活著的意义就是要「争第一」，不能容忍世上有其他高手存在，必要杀之而后快。

 

想想，我们周遭是否也有非常厉害的高手，看到旁线有高手比我强，就要跟他PK，要不就是把要冒出头的旁线给压制，误以为压死一个算赢一个，不能忍受有人超越，以为如此自己会获得成就，殊不知，输了别人的尊重，失去尊荣只是早晚的问题。

 

关键点就是这位高手把对手设定错误，以为对手都在内部，充满著内耗，实际上，创业家应该要把眼光放远，我们求进步的对象反而是要跟自己比较，并且向外部学习。

 

你想学？我教你！

 

当阿星与火云邪神对决时，第一掌的如来神掌并未吓退火云邪神，反而拿出邪门歪道的暗器，试图用阴暗的步数击败阿星，这时，阿星的第二掌穿透火云邪神，他却毫发无伤，但是后面的楼房已经震出掌印，同时阿星把暗器从火云邪神手中取来，将暗器这个毒物化为一朵莲花飘向空中。

 

这时，火云邪神情不自禁地问：「你这是什么掌法？」阿星用一样温柔慈祥的语气回答：「你想学？我教你！」火云邪神这才幡然醒悟，双膝不自觉落地，惭愧地说：「我输了！」他彻底领悟并虚心求教，因为他明白了真正的高手格局与气度，是愿意共好与利他，他愿意追随这样的领导人。

 

在我30年的直销产业业务发展职场中，我发现优秀的领导人有个共通点，就是一颗不分彼此、帮助别人成功的心，而不是抱著竞争心态争个输赢。往往问一个问题请教这些优秀领导人，他们知无不言，深怕你听不懂，热情分享的结果，就是壮大了自己的格局，你会吸引其他更有格局的人进来。所以，扪心自问，我如果没有这种利他共好的心态与格局，方方面面都不是这种格局的创业家，如何能吸引其他创业家跟随我？

 

所以，如何复制创业家？壮大团队成为创业家制造机？这个跟设对目标有关。如果跟火云邪神一样，纵使有盖世武功，但是他的目标就只是要打赢别人、独占武林霸主地位，但却永远赢不得江湖盟主的地位，因为他的目标只有独胜与独赢，没有大家一起共赢，这样如何能吸引江湖上各路好手集结到这里，成就盟主的地位呢？这个心法必须贯通我们的任督二脉，才能在行事作为上以创业家格局与思维带领团队。

 

创业家的格局与态度

 

创业家就跟经营企业的企业家一样，有一个重要的责任——成长。我的团队业绩有没有成长？团队人数有没有成长？经营企业最重要的是成长，企业家肩负著员工家庭生计的责任，以及社会责任。一个不成长的企业，如何对信赖我的员工交代？

 

同样的，身为团队领导人，肩上扛著伙伴相信我能带领他们走向幸福桃花源、看见人生不一样风景的责任，基于这份信任，让我们团队或组织领导人肩上扛著伙伴的信赖。试想，如果我们团队中有像电影「阿星」这样的创业家，却没有启发他，让他在团队中慢慢折损消磨意志，成就一般。这些伙伴极可能在奋斗的过程中，找尽理由离开，另外找寻机会。所以我们创业家领导人们，怎么能懈怠，这已然跳脱做生意的态度，只要想到这层责任，我想你已经具备了创业家的格局与态度。恭喜你！

 

所以，回答这位伙伴提出的问题，问问自己到底是什么拖住了我们的成长？是热情不足、耐心有限？还是目标设错，把经营基业长青、受人敬重的事业做成每回都像一次性的买卖交易？这些都跟我们在设对目标与定位自己有绝对的关系。鼓励大家把成长与利他摆在心中的天平上，相信你每一次的出手都会是利他助人的「如来神掌」。

 

 

【作者简介】

苏民凌（Scarlett Su）

现任：莱威LifeWave台港澳总经理

学历：辅大法律系毕

经历：国内知名食品公司法务主管及总经理特助、知名跨国直销公司大中华区业务处长超过25年，在领导客户管理、业务发展及驱动转型领域，屡创佳绩。