我玩故我在 艾多美全球企业总部 打破工作与生活的界线 打造创意与梦想的乐园
坐落在远离尘嚣、郁郁苍苍的山林间，此起彼落的布谷鸟叫声畅催春意；入口的侧边草坪上，竖立著各式雕作；停车场旁翠峰相连、层峦迭嶂；大门前方、在阳光下熠熠发亮的人形金属塑像叫「逆风而行」，象征著迈向成功的坚定意志；门前广场边还有一条幽隐下行的小径，路的尽头是一个古朴的小凉亭，提供片刻典雅的憩息。
这里不是森林度假区，而是艾多美韩国总部。总占地约8000坪，主建筑包含地下一层、地上四层，面积达4360坪。总部于2019年竣工后，立刻获得年度韩国建筑家协会奖和美国建筑大师奖。公司给它取名「艾多美公园」（Atomy Park），少了商业气味，透显的是人文荟萃。
文、摄影／沙方采‧图片提供／艾多美公司
艾多美全球企业总部
地点：韩国忠南公州市
启用：2019年
取得：购地自建
楼层：地上4层、地下1层
走进艾多美总部大厅，首入眼帘的是一面顶天立地、令人屏息的书柜墙，隔间由上而下排列了4个具有指标意义的英文字，置顶的是「SPIRIT」（精神）。这家企业督促员工的驱力不是物质享受，而是实现「均衡的人生」──充满爱、学习、贡献和认真生活的人生，无一不与内在精神有关。
空间规划强调相互沟通却各自独立
书，象征著不断充实。但紧接下来一个转弯，同样是书墙，却搭配了咖啡台和座椅，仿佛又提醒著休闲的不可或缺。「艾多美支付薪资为的不是员工的时间，而是创意思维。」这个理念聚集于大厅，而后分别表达于各楼层的空间规划——热力与欢乐、宁静与松弛。
整体设计出自董事长朴韩吉的构想，他注重相互沟通和各自独立，所以楼层中央是打通的，而小室间各有特性。这也与艾多美要传达的讯息相呼应——在资讯完全透明公开的环境下，打造出能自由讨论的氛围。所以，你会看到大家盘腿而坐的日式「生存室」和以浴缸为桌、马桶为椅的创意「Thinking Room」，也会看到开放空间的「自由作业席」、「阿米巴区」、和桌椅外搭了露营帐篷的「爱管闲事区」。
「Chutzpah」这个字带著大胆自由、无所忌惮的意味，「Chutzpah Zone」采用的是木质阶梯式座椅风格，是一个让员工可以发问、挑战和一抒己见的地方；在「Slamdunk」（灌篮）房间里真有篮球框架，但四处放置的懒骨头沙发，又呈现一种运作与灵感、动静合一的节奏。
你可以在露台区享受暖阳，也可以坐在秋千上议事，还可以纵身一跃、陷溺在球池里。最令人瞠目的是一个巨型溜滑梯，在中庭里扮演著三楼下到二楼的狂放角色，以及出现在一楼大厅旁、足以饱览绿荫山景的游泳池。员工还可以在总部踢足球、打羽球、做瑜珈、射飞镖。信步于各楼层间，很容易让人忘记这是一家直销企业总部，倒更像是一座运动场或游乐园。
在玩乐中激发创意、创造成功
「玩累了再工作！」朴韩吉带著一抹童心未泯笑说：「我不是在办公室里建造一座公园，我是在公园里建造一个办公室。」于是，他用「玩乐的空间、游戏的办公室」，让工作成为另一种形式的玩乐，让员工在两者间取得身心平衡，反而提高了热忱与效率，激荡出更多创意。
朴韩吉透露当年提出盖游泳池构想时，引发不少争论。「我本来还想把天窗搭建成丛林，让孩子们有在雨林中攀爬的临场感，但是抗议声浪太高了。」他看似面带遗憾，却旋即话锋一转、眼神促狭：「早知道一开始就说盖的是游乐场，这样反对的人会不会少一点？」
Atomy Park室内随处可见绿色植物和艺术作品，几乎每一个空间里都有绿化的痕迹，从各式盆栽到垂叶、到整排小树；而一个转角、一道长廊，都可能出现材质不一、风格迥异的摆设。或古铜、或玻璃、或陶瓷；有的古味盎然，有的富现代感，还有的逗趣莞尔，例如董事长办公室里，就陈列著一个仿真的朴韩吉小人偶。
「我玩，故我在」，而他们也确实「玩」出了成功。艾多美是韩国第一家以7000万美元营业额获得「出口塔奖」的流通企业，自此从未在该奖项中缺席，而目前更是亚洲第二大直销公司。
艾多美的「玩」，给员工的是放松、不是放纵，是教育他们在享有无限自由的同时，也必须拥有肩负责任的能力。这时自由成为一种有意义的融入，它与最后的成果合为一体，这种自由也体现在「3没有」政策——没有职位等级、没有出勤管理、没有复杂的审核流程。
在「珍爱灵魂」的社训下，这个处处为员工设想、充满生命力的幸福环境，连续4年在「韩国最佳职场」( Great Place to Work，简称GPTW）榜上有名，在2022年更获「亚洲最佳职场」中小企业领域第二名的肯定，这正贴合朴韩吉的呼吁：「职员是我们的目标，不是我们的成长工具。」
正直善良是最好的策略
最初朴韩吉提出他对总部规划的概念时，有人担心员工们沉溺于玩乐、荒废工作。「每天运动两个小时以上的员工有几个？」他反问：「我认为，如果拘泥于组织规定，在艾多美这样具有创意的环境里，反而要担心员工因为太有趣而过分专注于工作。」
「过分专注于工作」不是他要的，这位董事长要的是「让工作消失」。他不要镇日忙得不可开交却事倍功半的员工，而是要大家懂得把工作中不必要的部分去除，用更智慧的方式去完成，减少消耗性工作，投入创造性工作。当由人主导工作、而非成为工作的奴隶，展现的才是真正激励人勇往直前的「工作能力」。
「人没有阶级之分，所有灵魂皆同等珍贵。」朴韩吉的想法正足以解释为什么董事长的突发奇想可以被员工推翻，亦可以从一张椅子中窥见端倪。
「Herman Miller」是美国知名家具制造品牌，这张可以随身材调整、符合人体工学的座椅，传达的语言不在于它品牌一流、价格不斐，而是全公司从上到下、每一个人都坐在同样的椅子上办公。艾多美对员工的心意，套句知名广告词，叫做：「因为你值得！」
自然和灵性融合下造就成功
群山环绕间，艾多美的企业精神与大自然融合，给予日月精华，任草木自然生长、各显其美；艾多美也珍惜人类特有的灵性，对员工施以悲悯恻隐、正善至上的教育，让内在的品质带动外在的成就。
「最好的战略是正直善良，最大的财富是恻隐之心。我们以这样的原则为中心，建立健全的公司文化。当每个人都是主人翁，这会带来良性循环。」朴韩吉说。
娱乐和工作间没有界线，除了资管和需要专用电脑的部门外，座位自由，工作空间也没有界线。一般企业重视的阶级、制度、规范，在艾多美全都内化成自律。「我要重新书写直销业的历史！」这是朴韩吉发下的宏愿。
【人物侧写】
谦儒外表下蕴藏奔放灵魂的企业顽童
朴韩吉让艾多美于短短15年内、创下超过2兆韩元的年销售额。在稳健的风度、亲和的谈吐下，内在的自由与狂狷也忽隐忽现。前一刻还在凛然述说对人文价值的重视，下一刻就摇身变成一个天真男孩，兴致勃勃地比划著原本打算在公司内搭造丛林任人攀爬的惊世构想。
当伙伴厂商发生大火、损失惨重，他思考的不是可能造成的连带影响，而是立刻伸出援手、提供10亿韩元救助金；然而，当某家牙线公司声称牙线长度是50公尺、实际测量只有47公尺时，他也会为了这短少的3公尺从此中断关系。诚如他评选合作伙伴的标准，伦理道德和社会责任始终摆在第一。
有一天，海外部经理就营运问题与他商议：「该如何做到『随我的意、又让您满意呢？』」朴韩吉一笑作答：「就随你的意吧！」
他是董事长，可是他想建立的是一个人人都可以当董事长的企业。他本身创意无穷，也能广纳谏言、不坚持己见。因为他要培养的是一群可以尽情发挥、不受制约的伙伴，大胆发问、勇于挑战，最好还能和他一样不时涌现童趣、肆放无羁地「异想天开」。
艾多美刚成立的时候，连个像样的办公室都没有，朴韩吉自己也还是个租屋族，但是他在第一场研讨会上就疾呼：「加入艾多美，就能让你住上城里最大的房子，还会送你一台最高级的轿车！」很多人受不了这妄言、当场离开。
「那些有成就的人都是被称为疯狂的人！」这位已经连续4年荣获韩国最受尊敬的CEO，提起这段往事时笑得可自信了！「如果依照他人所期许的目标，就算成功也是平凡人。去大声告诉别人『我要赚1亿』吧！如果有人说你疯了，你就真有可能成为有钱人！」听似玩笑，却让人联想到他在诗作中那种对梦想执迷不悔的坚持：「疯了也无所谓，死了也无所谓。」
他的温文与豪情交织，他的自由与严谨并存。朴韩吉如同这整个企业的浓缩体，又或者该说是他放大自己、打造了独一无二的艾多美。
【也是总部】
韩国科玛公司（Kolmar）
成立于1990年，被列为韩国未来窗造科学部的第一号研究院企业，结合了韩国原子能研究院的经验与技术，可以说是韩国第一家民官合资企业。除了艾多美，科玛还为多家世界知名品牌代工生产，主要范围包括化妆品、医药品和保健品三大类。
自1994年起，科玛已经拥有全球第三大的保养品、化妆品及医药品事业规模的实力，在美国、加拿大、日本、澳大利亚、中国、泰国等地都设有分公司，并且通过CGMP（现行优良制造规范）验证。根据官方统计，2022年销售额已经高达2.7124万亿韩元（相当于650亿台币）。
艾多美无论是主打的焕力饮（HeomHIM）或凝萃焕肤系列（Absolute CellActive Skincare），共有200多种产品都在韩国科玛公司生产。从创业至今，科玛就是艾多美最具代表性的合作伙伴。
科玛曾经为艾多美会员提供教育场地和免费餐点，艾多美则推促了科玛的飞跃式发展；一个负责生产、一个负责销售，两家企业在朴韩吉「共营」的理念中紧密结合、缔造双赢。
艾多美智能农场
运用科技在室内栽种与监控农作物生长，不但可以避免极端气候对植物造成的损伤，也可阻绝虫害和土壤污染所造成的影响。这座农场透过对于光、水、温度、湿度、甚至二氧化碳的控制，以创新的水培法种植农作物，全年稳定供应最优质的蔬果给各高档餐厅。当然，首受其惠的是艾多美员工，这些蔬果每日出现在免费的自助式三餐。
用的是培养土，照的是LED灯，智能农场里的环保农产品杜绝农药或进行任何基因改造，不但可以量身订制最适合的配方，也能保留原味、口感和营养。尤值一提，它的生产效率是露天土壤栽种的40倍，将是未来农业发展的趋势。