来不及说再见

我与他相识甚早，《直销世纪》第4期就刊登了他的报导，后来得知家父与他岳丈是至交，见面便又多了几分亲近。

高大英挺、谦谦儒雅，是大家对他的第一印象；每一次现身，不管什么场合，总是将自己打理得光可照人，我常开玩笑说他「偶包」很重。很多人称羡他的冻龄，叫人猜不出年纪的外表与活力，其实都是节制自持的结果展现，这是他的自律。

他的严以律己还体现在时间管理上，我记得早年他都使用「富兰克林时间管理手册」记录行程、订定计划，为此还去上课学习如何发挥手册的最佳效率。尽管后来已经发展出电脑版和手机版，他还是习惯携带纸本手册，密密麻麻地写下他的行程和计划，为的是在做笔记的同时，等于把事情再思考过滤一遍，可以得出更清晰、更周延的轮廓，这是他的坚持。

身为资深直销专业经理人，他在每一个岗位，都巴不得献出一身武艺。某次专访时他提到，做为公司的领航者，他要求自己扮演好4种角色，除了总经理之外，还要当伙伴的大A、训练讲师、和团队顾问。他说，尤其公司在草创阶段，没有太多的大上线可让伙伴借力，自己就必须跳下来担任A角色，陪著伙伴四处谈case；而一般总经理不见得会高频率地亲自授课，他却乐于将30多年的直销经验与观察倾囊相授，这是他的热忱。

至于什么时候需要变身为顾问？他说，面对来自四面八方的直销商，每个人的问题形形色色，有些是行政同仁或组织领导人无法有效安抚和圆满解决的，就必须由他出面协调，给出明确的答案。这是他的担当。

这两三年，他也跟上趋势潮流，脸书上经常可以看到段子（段建海总是这样自称）分享做直播、录短视频的贴文，热情十足地站上第一线，卖力地推广事业和产品。这是他的拼劲。

而这一次，没有说再见，就再也不见，这又是他的什么呢？