江湖在走，视力要有 如何练就一眼看穿的视人术
组织在运作和发展过程中，需要不断地推荐消费者和经营者，但常常事与愿违，怎么说呢？有时觉得她应该会动呀！结果却不动……而有时原本视为消费者的，却因感动而一股脑地全力冲刺，这结局真是刷新了三观。
随著时代变迁，人类使用眼睛的比重也越发加重。以前工业社会，靠的是手脚；到了商业社会，靠的是头脑；而现在资讯时代，每天脱离不了的就是眼睛和手指。
3C时代让眼睛「冻麦条」
相信现代人每天早上起床第一件事，已经不是刷牙洗脸，而是先看一下手机有没有什么新讯息；我们身处的环境处处是电脑、平板、电视等3C用品，连手表都3C化了，但这背后所付出的代价是极为惊人的。
根据调查，现在学童平均6岁开始接触手机或平板，跟上一代的人相比，接触时间已提早了20年。天呀！也就是说，现在的小朋友，再过20年变成社会中坚份子时，其眼疾问题也会随之而来，例如高度近视、干眼症、老花眼和黄斑部退化等，现在这些眼疾的年龄一直不断下修，既然大环境无法改变，唯一能改变的就是自己。
自古以来，眼睛就有「灵魂之窗」（window of one's soul）之称，可想其重要性。因为可以透过眼睛这个「窗户」，让我们看到世界的美丑，也可以直接感受和判断他人的善意与否，当然更重要的，还有透过眼睛这个「窗户」引进的资讯，可以在身体里面进行一连串讯息传递和生理生化反应。接下来，我们就来了解一下长时间追剧和使用3C产品后的4大眼疾问题。
- 近视度数暴增，视力逐渐模糊
虽然白内障好发在55岁以上，但长期处于不当的用眼环境，也会造成早发性白内障，例如每天长时间使用3C产品，就会加快近视度数，进而加快水晶体混浊。
- 经常性高眼压，失明机率恐大增
青光眼是造成失明的主要原因之一，当然还有其他的因素影响，像是遗传、高度近视、糖尿病等都有关系，因为长时间使用3C产品时，会让眼睛的睫状肌紧绷，就像跑马拉松一样，会让肌肉感到酸痛，对焦功能变差，肌肉充血造成眼压升高，进而产生眼窝肿胀不舒服等症状。不过，最最最重要的问题是——近视恶化，因为高度近视者得到青光眼的机率是一般人的8倍。
- 常盯萤幕，导致眨眼次数不足
有时候看得太过忘我就会忘记眨眼，千万不要小看这个动作，因为在眨眼的一瞬间，眼球的表面会刷上一层泪液来保持眼球湿润，泪液中包含了油脂和水的浓度平衡。一般来说，因干燥症产生的干眼问题，是属于缺水型，约占10～20％；而使用3C产品造成的干眼问题，是属于缺油型，占80％以上，因为油脂可以避免水分蒸发，所以记住，每5～6秒眨一次眼睛，以保眼球湿润。
- 光线直射，容易累积伤害
黄斑部是处理光线投射的部位，时间久了，光害累积的损伤就会造成黄斑部病变。长时间使用3C产品，会让光害一直累积，进而造成不可逆的伤害；所以，用眼1小时就要休息10分钟，以免一发不可收拾。
眼睛的好坏决定于妈妈
在实验室工作的助理杨小姐，今年27岁，近视700度，已怀孕30周，每次产检都正常，突然有天早上起床的时候，发现自己左眼中央处看不到，而且影像扭曲。经送医后，医师诊断是高度近视所造成的黄斑部出血，但杨小姐惊讶认为，好端端的为什么会造成眼睛出血？
孕妇与胎儿的「护眼物质」大迁徙，前6个月是关键。在怀孕期间，有些孕妇会有记忆力下降、睡不著或视力减退、隐形眼镜不好戴等问题，其实这些都跟孕妇体内DHA和叶黄素下降有关。
说到黄斑部，可以说是叶黄素的家，黄斑部因叶黄素含量极高，所以外表呈暗黄色；而黄斑部感光细胞的细胞膜，超过一半的成分是DHA；在怀孕初期，DHA会存在胎盘中，一直到了6个月时，DHA才会由脐带运输到胎儿的肝脏和神经系统，所以，前6个月妈妈体内的护眼物质会慢慢迁徙到胎儿中。
因此，在产妇的脐带中也发现大量的叶黄素存在，由此证明，胎儿眼部发育，必须从妈妈体内获得叶黄素，怀孕6个月时，胎儿会借由脐带开始大量吸收妈妈体内的营养物质，这时候就会造成孕妇血液中的叶黄素和DHA浓度下降，而胎儿血液中的浓度则会慢慢升高。
为了达到供需平衡，一般都会建议妈妈在怀孕期间补充叶黄素和DHA（Omega-3），否则如果妈妈都不够了，怎么给孩子呢？不过在实际临床上，我发现很多妈妈因为年轻的关系大多忽略了；反之，母体存量如果充足，那胎儿的存量也会足够。
根据国外研究发现，妈妈在怀孕期间有补充DHA的宝宝，出生后其EQ、IQ、睡眠品质、认人能力、脾气等表现都比没有补充DHA的好得多，所以，建议妈妈还是要多补充叶黄素和DHA，因为这也是另一种让孩子赢在起跑点的方式。
高度近视的人，不论是男性或女性，他的黄斑部都处于退化与老化的状态，此时叶黄素特别容易流失，DHA的量也会不够，如果这时候又刚好遇到怀孕，就容易造成体内叶黄素和DHA短暂性不足而产生眼疾问题，就像上述的杨小姐一样，完全符合台湾谚语所说的「生食都不够，哪有通曝干」。
看破不说破，也是大智慧
在职场中，不管从事任何工作或职务，都免不了要和人接触。根据在社会走跳的生存经验，常听到前辈说，要观察一个人就要「听其言、视其行、知其人」，这也是来自于孔子的智慧语录。为何？其实从一个人的一言一行大概就略知一二了，当然，要有这种视（识）人功力绝非天生的，没有经历过人生甘苦与无常，又怎么能体会个中滋味呢？
组织运作亦是如此，一个人在组织中所扮演的角色是多元的，他是消费者，也是经营者，身为组织领导者需要做足功课，才能练就绝佳的「视人术」。
在中国历史上，相信大家都听过宋太祖赵匡胤「杯酒释兵权」的故事，这个故事正是说明谨言慎行的重要性；在组织中也一样，稍有不当，轻者业绩下滑，重者组织崩盘。
话说自杯酒释兵权之后，位于殿前都虞侯之位者（类似现在的侍卫长）屡屡换人，造成朝中大臣人心惶惶，最后由一位大臣杨信担任。杨信上任后不久便「突然哑巴，不能言语」，只能打「哑谜」表达，再由贴身家童「翻译」他的哑语，但赵匡胤不仅没有因为杨信的「哑」而撤其职务，反而更加赋予重任，让他一路官运亨通，令人意想不到的是，杨信在临终前，竟然开口感谢皇上对他的知遇之恩。原来，杨信一直都在装哑巴，因为有前车之鉴，他害怕步上后尘，所以决定默默地做好自己，不多说一句。
听完这个故事，我们可以感受到杨信的用心，因为他知道祸从口出的道理，所以选择沉默，让自己少惹是非、少留把柄，最后得以善终。同理可证，组织若要经营得长、久、大，则视人、用人、育人、留人每一个阶段，都蕴含著成就组织的大智慧。
从医学观点为直销组织看诊
组织的扑朔迷离常常搞得许多经营者「见山是山」，过一阵子却又「见山不是山」，但最终依然「见山还是山」。听起来虽然有点像绕口令，但实际经营过组织的人一定懂得这三个意境。
「见山是山」通常会发生在经营组织的初期，抱著雄心壮志和满满的动力，看到人就分享、就推荐，好像认为每一个人都是你的希望，每一个人都会跟你打拼，但历经了一段时间后才发现事实的残酷。
接下来是许多经营者的撞墙期——见山不是山，在认清事实后，发现原来经营这事业不容易呀，难怪成功者这么少，如果撞墙期走不出来，你就会看啥都不是，慢慢地消耗掉你的毅力，逼你放弃。
坚持到最后的人就会进入第三个境界——见山还是山，虽然组织「败」在人，但不要忘记，「成」也绝对是人。当有一天你进入人生胜利组，你会发现在背后有多少默默付出的伙伴们，他们每天努力地分享产品、经营事业，由无数的感动故事堆叠出一个个胜利的火花，这就是经营组织最高境界「见山还是山」的真相。
伙伴
人格特质
真相
相信、单纯、按部就班、信用价值高、勤劳
假象
很会说、很少做、缅怀过去、人面广、信用低