以自由的心 培养伙伴
每个人都有选择的权利，我们的责任是，如果对方有意愿、有行动，就必须协助他成长，往他所想的目标前进。双方都有决定的权利，决定继续、决定离开、决定更换目标，我们必须理性尊重对方的决定，不要用责任感来束缚自己。
今年过年比起往年，好像特别长，我自己是没去记每年年假到底几天，不过，身边的朋友都满心期待今年的长假，在休假前几天，就已经弥漫著年假氛围，大家都在讨论著有些什么样的规划。虽然疫情下无法出国，但是大伙儿好像还是可以规划出很多行程；不过对我而言，自从结婚之后，每次过年都感觉压力山大。
比起来，非假日对我来说似乎还轻松一点，因为每每到了过年，婆家的传统习俗与对于媳妇的期待，包括张罗年夜饭、打扮一定要符合新年气氛红通通、孩子们见到长辈要热情主动地打招呼、回婆家过夜要符合婆家的生活作息、紧凑的回乡下拜年行程……种种事情，总让我精神紧绷，从小年夜到初一，有种度日如年的感觉，深深切切期待初二回娘家的到来。当回女儿的角色，才能松一口气，开始真的享受假期的慢活，在这放慢脚步的期间，也才有时间到书店当当文青，翻翻书，东看看、西看看。
不再辛苦当好人才自由
在漫活逛书店的期间，看到了一本书《勇敢小坏，不再辛苦当好人才自由》，其中几段文字，让我自己察觉到，对于过年会这么有压力与紧张，原来是因为本身的「责任感」所致，书中叙述到「责任感」是基于自己的主观意识或是情感，源自自己虚构的妄想，会带来更加庞大且沉重的压力，巨大的责任感会是因为从小就一直坚守著许多「我应该做_________」的原则，导致自己无法选择自己真正想做的事情，进而被束缚，感受到压力与紧张感。
在这个行业这么多年，常听到一种状况，或者说蛮常有伙伴会说到，发展组织培养干部的过程是一种责任感，然而这培养人的沉重感却大过成就感，使得许多领导人在发展组织的时候出现了停滞，甚至可能放弃，最终渐渐淡出事业。我想，这是许多领导人的心声吧，就连我自己在培养员工的过程中，也不时会出现这样的声音，让自己陷在低潮的泥沼中。
甜甜是一位非常资深的直销商，曾经也是一位拥有自己区域的高阶领导人，不过在一波调整中，区域中的中高阶干部相继离开，也让甜甜的区域形同解散，最终只剩甜甜自己的团队。初次与甜甜接触的时候，我还不是很了解这样的背景，只知道甜甜是一个非常有责任感的人，有一个非常大的团队，把团队的姊妹或是顾客都顾得很好，对顾客几乎是随传随到，有时候甚至晚上11、12点还在送货，所以业绩非常好，每年的年度销售竞赛，甜甜都是优胜者。
培养伙伴责任比冲刺业绩重大太多
记得第一次与甜甜谈到团队、区域的发展、干部的培养，我记得她不加思索地回答：「业绩好做多了，我把业绩做好就好，培养一个人，还要负责他的成败，压力太大了啦！」当时我还不知道甜甜的大起大落，只觉得她似乎对于事业的意识没那么清楚，现在团队的状态，业绩好，收入也不错，所以没去多想这一块，但是当我知道甜甜的背景之后，猜测过去这段经历应该对甜甜的伤害不小，也在心中留下伤口，与甜甜较为熟识之后，我才有机会与她一起探讨这段过去。
考量到甜甜有这样的经历，还持续在经营，我相信她对于这份事业是有一定的热爱，所以就直截了当问到：「甜啊，之前我问过妳培养人的事，妳说业绩比人好处理多了，是不是因为之前原本的那一群姊妹后来都离开了，让妳很受伤啊？」
甜甜愣了一下，有点吞吐地说：「也不是受伤啦，我自己是还好，但是对她们来说，我觉得我有责任要帮她们，但是那时候的调整，我也没法改变规则，觉得很对不起她们，到现在还觉有愧疚，后来就想说把顾客顾好、简单协助姊妹把销售做好就好了，带人跑事业，责任太重大了，担不起，哈哈！」
虽然甜甜想表现出没事的样子，但我还是感受到她对于这个过程的放不下，接著问到：「所以那时候，你都没有理她们喔？」「哪可能！我自己也在调整，有新的方式与新的发现，我马上一个一个打电话跟她们说，有时候电话一讲就是1、2个小时，而且每周还是有团会培训……」
甜甜说了好多那段时间所做的事情，听得出很努力想帮这些姊妹，随后我问：「妳觉得妳亏欠她们的是什么呢？」还没等甜甜回话，我又问了一句：「她们的加入与离开，是她们自己决定的，还是你帮她们决定的？」
对自己所选择的事物善尽责任
不管是在这个行业协助直销商，或是公司内部培养员工，一直以来我都觉得，每个人都有选择的权利，我们的责任是，如果对方有意愿、有行动，那就必须协助他成长，往他所想的目标前进（当然这目标必须是合理的，如果不合理就必须与他讨论出可以接受且合理的目标）。
从理性的角度来看，双方都有决定的权利，决定继续、决定离开、决定更换目标，因为每个人都拥有自由意志，但有时候感性的部分却无法接受对方的决定。如果今天都是用正当的方式让对方加入，中间也没疏忽应有的关心与照顾，对方的离开或许我们心情会有影响，但我们也必须理性尊重对方的决定，不要用责任感来束缚自己。天下事分分合合，相信在这个过程当中，对方与自己一定都会有所收获，说实际点，在这段期间，也是有业绩产生，收入也是有增加，不是吗？
我喜欢书中一句话：「以自由的心『负责』」，对于「负责」从沉重转变为自由，对自己所选择的事物善尽责任，那些并不是沉重的责任，而是以个人意志为前提的轻松责任，所以不会有半点压力，非常自由。
我们在培养组职伙伴时，可以欢喜的心尽到启发与引导他人的责任，而转换掉将伙伴发展的成败当成沉重的责任感，尽情享受培养伙伴的酸甜苦辣，在事业道路上发光发热。