房租危机「逼」出千亿美金独角兽企业
It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change.
能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是最能对变化做出反应的那些物种。
～英国生物学家 达尔文（Charles Darwin, 1809-1882）
当灾难和坏运气来敲门，压力逼得你快喘不过气来，你会如何反应？是生气抱怨，还是试著找出因应方案？
2007年在美国，26岁的布莱恩˙切斯基（Brian Chesky）因为工作需求，搬迁至旧金山，为了节省开销，他和大学同学乔˙杰比亚（Joe Gebbia）共同承租了一层公寓，10月份他们接获房东再次调涨租金的通知，顿时面临无力支应、即将被扫地出门的窘境……
Airbnb原来是这么来的
在这个时候，布莱恩发现当时旧金山正在举行一场设计大会，附近的饭店因为这项大型活动老早被预订一空。于是他灵机一动，心想为什么不利用衣柜里那3张备用的气垫床来出租空房间，趁机发一笔民宿财？于是他和乔找了奈森˙布雷卡齐克（Nathan Blecharczyk）帮忙，一起来架设网站，借以招揽参加此次大会成员附带早餐的短宿方案。
结果，原本只是希望赚点钱来弥补不足的房租缺口，没想到，竟然因此成就了一家市值超过1000亿美金的新创企业。没错，这家公司就是我们众人熟知的 Airbnb 「气垫床与早餐」（Airbed and Breakfast），目前他们在全世界191个国家、65,000个城市中，提供超过400万个短宿家庭，这个数字不但远超过全球前五大连锁饭店的供给总合，短短10多年来，Airbnb更累积了高达3亿人次的造访人数。
Any kind of crisis can be good. It wakes you up.
加拿大知名演员莱恩˙雷诺斯（Ryan Reynolds）说：「那些能够唤醒你的危机，都是好的。」
对布莱恩、乔和奈森当初这3个年纪尚且不满30岁的年轻人来说，因著一次突如其来的房租危机，迫使他们必须面对问题，尽快找到解方，好好地把他们朝向成功「推」了一大把。因为这个危机，才促使3人共同创办了Airbnb，进而摇身一变成为身价百亿的企业主。这个危机，很显然地，也是他们人生的重要转机。
布莱恩3人「幸运地」遇上了扭转他们人生的危机、也是转机，那我们又遇上了什么样的环境变化呢？
不可思议的事陆续上演中
客观地说，活在21世纪的我们，面对的环境是人类几千年历史以来变化极其剧烈的一段。怎么说呢？试想：如果你活在300年前，往后看20年，你的寿命、生活型态和工作，和你的父执辈，几乎相同。然而，活在21世纪今天的我们，往后看20年，不仅你的寿命和生活型态会有翻天覆地的大改变，你现在看到的工作（型态）恐怕有超过50％会直接消失不见。而这到底会是最严酷的挑战，还是最佳的机会，其实全凭我们一念之间。
一样的道理，时间回到3年前，在2018年新冠肺炎COVID 19疫情尚未爆发之前，如果有人跟你说，未来3年会发生下列几件事情：
- 在医疗如此进步的今天，全世界会发生一个极为可怕的瘟疫，而这个疫情会造成2亿人确诊，其中超过400万人因而身亡。
- 在物资极其充裕的今天，大家都得排队买口罩，甚至有钱也买不到，全世界遭遇前所未有的口罩荒。
- 台湾有331人直接改名鲑鱼，只为了参加为期2天的回转寿司优惠活动。
我敢说，上述任何一事件，若在3年前以预言方式告诉你，你肯定都会嗤之以鼻，直呼简直是天大笑话。不过，事实证明，一件又一件我们认为不可思议的事情都在陆续上演中。
面对如野火延烧的疫情肆虐，不管是三级警戒或是变相封城，身为投身直销事业的你，在不能参加公司OPP和训练课程借力，甚至不能举办家庭聚会和拜访客户的诸多局限与掣肘下，问问你自己，你把这一次的新冠肺炎疫情，视为一个灾难或是一次转机呢？
A pessimist sees the difficulty in every opportunity ; an optimist sees the opportunity in every difficulty.
英国前首相邱吉尔说：「悲观者在所有机会中看到困难，乐观者则在所有困难中发现机会。」
直销事业的反脆弱特质
就在疫情期间，很多人遭逢工作停摆、被迫放无薪假，生活困顿无所依靠的当下，根据世界直销联盟（World Federation of Direct Selling Association）最新发布的统计，美国的直销业总产值，从2019年的352亿美金一口气成长到401亿美金，成长率高达13.9％，包含营业总金额和市场成长率，皆写下1995年以来的历史新高。
事实上，不仅是美国，在同一时期，同样为新冠疫情所困的马来西亚，直销业总产值成长了15.8％，越南成长了22.4％，印度成长了28.3％，英国更是破纪录地成长了45％。
这些数字说明了什么？在疫情肆虐蔓延的不利环境之下，有越来越多人看到了直销事业的核心价值——低投资、零风险，只要利用时间分享好的产品和事业（不能线下作业，线上原来也行），就可以换得长期稳定的被动收入。所以，就算在大环境不利经营的情况下，依旧有一群人怀抱热情、展开行动，期许自己成为巨变之下的最后赢家。
台湾从2021年5月15日起，因为疫情持续升温，被迫实施三级管制。从直销经营的角度来看，少了人与人面对面的沟通和聚会凝聚，当然是大大增加了组织发展的困难度。
悲观的人选择停摆、观望，苦等政府三级解封的救赎，但也有人看对趋势，从以前单纯的线下作业，开始尝试远距线上的影音沟通，不管是利用YouTube、Facebook和Instagram的直播平台，或是透过ZOOM、Google Meet和Line进行线上会议，顿时将组织经营的能力和触角，由地面作战提升为陆空双栖，为下一波的成长和跃进做好最充足的准备。
That which we persist in doing becomes easier to do, not that the nature of the thing has changed but that our power to do has increased.
美国大思想家爱默生（Emerson，1803-1882）说：「经由努力不懈，一切都能变得迎刃而解。这并不是因为事件发生转变，而是因为我们的能力增强了。」
尽管国内外各类疫苗已经陆续培养完成、开始量产施打，大概没人有把握说得准我们的生活何时可以真正恢复正常，面对不确定的未来，与其等待，不如勇进，与其伸手接受纾困，不妨利用疫情期间更多地琢磨我们直销的本职学能和衍生工具。
因为，唯有能针对大环境变化做出适时、适当的反应，有效进化自己的能力，我们才能从激烈的生存竞争中脱颖而出，成为最后的赢家。