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直销的未来地图

刘树崇 · No.332

直销的势头不断往上升,不仅是可结合天、地、人三网的平台,更是可以提供大众创业成长的机会。若再能利用数位化的转型,加上独特的核心文化,就能按照地图上的清晰大道,走向光明的未来。

 

最近业界有两大新闻值得我们关注,一是全球最大的营养食品零售商GNC宣布破产,二是台湾公平交易委员会公布了去年的直销产业营业状况调查报告,显示了2019年营业额高达935.41亿元,比2018年的830.27亿元,增加了105亿元,成长13%,看到这个一消一涨的讯息,是否代表著,等客人上门的传统零售,碰到疫情影响,一下子无法生存下去,反而直销却屹立不摇,成为通路的主流,发展趋势不可限量。

 

数位转型 刻不容缓

事实上,直效行销通路的发展,过去百年来,可以发现它的脉络,从早期的C2C (人对人),演进到B2C(企业对人),再进化到B2C2C(企业对人再对人)。尤其这10年来,因互联网科技的进步,C2G(个人对群组)的SM(Social Medial)社交媒体大为风行,网红直播以及微商,更是许多人竞相投入的行业,同时科技的进化,也给直销公司带来了挑战,最直接的是来自电商平台的竞争。

 

老一代直销会员,不太会用网路平台,仍然固守老方法,办OPP或聚会找人,用组织培训来留人,用奖励活动来殖人,然而这半年来因为新冠疫情,把人隔绝于外,面对面的互动模式完全无法运作,没有了活动,新人进不来,订单催不了,想要利用线上的服务,才发觉,不是自己不熟练操作,就是客户无法接受,造成业绩逐渐下降,人员慢慢流失,此时才恍然大悟,直销业不能自绝于外,必须赶紧做好数位转型,才能远距联系、培训会员,否则只好面临被淘汰的命运。

 

反观有一些直销公司,早已预知互联网的大趋势不可挡,在没疫情之前,已准备好数位化的转型策略,积极投入资源,不论从公司内部建立数位化营运系统,或是协助外部直销会员运用数位化工具,来提升增人、留人及殖人的综效,甚至把数位系统优化,在行销业务上找到创新的方法,跟著大趋势地图走,才能救危图存。

 

直销经营者应该深切体悟,在后疫情时代,必须依照自己的商模,导入数位科技,建立成功的未来地图,可以按照下列步骤去做:

 

  1. 善用数位化科技

依据公平会调查,有60%的直销公司应用网路行销,提供公司网站订货及查询,所以仍有40%未能提供基础的网路工具,来推动产品流、人流、资讯流、金流、物流、服务流的一贯循环运营;当然我们都知道直销业最大优势,在于拥有强大的人网,但这些人网能否变成你的粉丝,甚至成为经营者,公司的数位化扮演非常重要的角色。

 

有了人性化的前台官网及APP系统,加上后台的ERP系统,让会员享受到订货便利性;有了客服(CRM)系统,处理问题更轻松;有了业务管理系统(SAM),业务发展更扎实。应用这些联销活动,触角延伸到海内外,跨过鸿沟,才能连合大平台的观念,营运才能发挥极大化。

 

我在10年前服务的公司,设立30家直营的健康生活馆,当会员来到健康生活馆购货时,生活馆的服务人员均能利用互联网及ERP系统,看到会员的消费历史,电脑立即跳出建议的推荐产品,加上服务人员的促销,平均订单金额提升了10%,成效非常好。

 

  1. 系统的优化工程

有了数位化的工程建构后,如何把整个前后台系统串连起来,更是一大挑战。像此次疫情期间,防疫及保健食品热销,造成缺货问题,在后台的库存系统显示不足时,前台订货系统仍然接单吗?客服系统如何处理缺货诉怨呢?奖金系统如何计算呢?若不能全盘考量,必定烽火四起,叫苦连天。

 

我曾经在行销处下设资管人员的编制,这位行销资讯经理(Marketing IT)的任务,就是以行销人员的角度去设计流程及系统,他的脑袋就是以市场为考量,接地气后,问题自然减少。所以不是拥有数位化的工具,就有多了不起,而是要看能否应付不同的状况,要有全方位作战的设计。

 

  1. 精准服务的转型

优化工程之后,我们的智慧能否技高一筹的,找到资料背后的脉络及商机,进而应用于如何创客、留客及裂变三大目标,这些才是关键成长因素,否则徒做数位化工程,花了大笔预算仍不能产生效益。

 

我们可以从大数据(Big Data)找出顾客消费模式,根据分析归纳,给予不同的服务;甚至在社交电商的平台上,透过引流、导购、分享、沟通,精准定位(SCRM)的服务,组织成员更需要更换脑袋思维,以顾客立场去思考,找出潜在客户,提升顾客回购率。例如,上述那位MIT经理曾建议,提供给每个月都活跃的会员,享有SVIP的商品组合及赠品回馈活动,此举把续订率提升到95%,营收提升了20%。

 

  1. 自成一格的经营文化

无论再怎么做数位化的转型,若无独特的经营文化,就像只有物质的身体,而无人性的灵魂,尤其直销业比起电商的优势,在于人与人的温度,温度包括了对顾客的关怀、沟通、赏识及希望,所以除了基本的产品力及品牌力,树立企业独特的文化,才是支撑事业长长久久的力量。

 

像迪士尼的企业文化是「有快乐的员工,才有快乐的表演」,公司上下奉行这个文化后,我们才能享受到迪士尼提供的快乐、亲切、创新、主动的服务,同样的,我们直销业也能提供健康、成长又快乐的文化。

 

现在我们已看到直销的势头不断往上升,无疑是市场的主流,不仅是可结合天、地、人三网的平台,更是可以提供大众创业成长的机会。若再能利用数位化的转型,加上独特的核心文化,就能不畏疫情影响,按照地图上的清晰大道,走向光明的未来。