直销业经营领导人的养成
落实后天培养的策略思考能力、处理逆境的耐力、精进成长的悟力以及关怀环境的愿力，这四力的锻炼，正是培养新时代杰出直销经营领导人的不二法门。
自从人类形成聚落社会以后，就有组织的形成，有了组织，自然有分工和上下领导的结构。组织的目的不仅在内部群体的维持共生，同时也带领群体成员抵抗外来的威胁，以求生存，免得被大自然及外来人为的侵略消灭，因此群体领导人的贤能，攸关成员的福祸安危。
圣王贤君是天生的、还是后天养成？
从历史上许多记载可以看到，小至宗族长老，大至国家君王，贤德的领导人，都是在建立一个趋吉避凶及裕民富国的局面，反之则社会动荡、民不聊生。
我记得在大学上企业管理课时，教授问我们一个大问题，历史上的圣王贤君是天生的、还是后天的？那时大多数同学都回答是天生居多，除了开国君王外，后代不都是继承来的君位吗？教授继续问我们同样的问题，贤能的企业经营者是天生的？还是后天养成的。
当时年少不懂，我的功课只能回答天生、后天各占一半，教授居然给了我高分。如今毕业过后40年，从经营企业中体会出的心得，仍是天生的资质及后天的培养各占一半，不信你看现今杰出企业经营领导人，如郭台铭、张忠谋等人，均具有天生做大事的特质，加上后天的磨练及培养，才能成就一番事业。反观有些企业经营者徒有大志，在面临挑战时，能力不足，冲不过关卡，败下阵来，无法愈挫愈勇、与时俱进，终究未能开疆辟土、造就功业。
接著，来谈谈要成为直销业杰出经营领导人培养的特殊要件，我认为以下4力最为关键：
- 策略思考的能力
当今环境变动及复杂度比以前大很多，如何利用自己的产丶销、人、发、财、资的优势，形成核心竞争能力，策划攻守的经略，决定著企业能否成功。例如直销业产品开发，能不能够找到独特的研发与专利，对消费者健康有进一步的帮助，价格又大众化？例如小分子胜肽、牛樟丶灵芝及草本萃取系列的技术再深化。
或者，面对直销商的老化，如何吸引新世代年轻人加入？以及为了进一步扩大市占率，对未来商业4.0的应用，如何从人流、物流、金流、商流、资讯流、服务流进行大整合等，这些策略思考，是领导人每日的功课，目的就是在追求卓越，朝更高目标迈进。
- 处理逆境的耐力
从创立企业开始，领导者就会面临各式各样的挑战，常见的挑战就是有产品没订单，或是有生意没人才，尤其生意好的时候，直销商为了业绩，夸大宣传，踩到法律的红线，更有甚者，直销商集体跳槽恶性竞争，以及法令、环境、经济、税务的改变，这些外部的变化，也会产生很大的影响。
像食安检验标准提高，以及最近台币汇率升值破30大关，许多出口厂商的汇兑损失颇大，若能提早避险应对，对财务获利必有贡献。但是一般平凡的经营者打顺手牌容易，只会依照经验，遵守规则，闷著头苦干，以为如此就能安全无恙；而杰出的领导者，不怕挑战，把危机当作转机，表现出打断骨头反倒勇的耐力，扭转劣势，反败为胜。
- 精进成长的悟力
企业没成长就会面临被淘汰的命运，曾子说：「用师者王，用友者成，用徒者亡。」我也认同UNIQLO（优衣库）领导人柳井正所说的，他跟全世界做生意的人求教，看每一行业是否有共同之处，可以应用在自己的经营上，这个悟心就是不断求新求变的态度。郭台铭也讲，魔鬼在细节里。若一个领导者没有企图心，他的部属当然得过且过，成就一定平庸无奇，所以不满足于现状，是求进步成长的动力。
- 关怀环境的愿力
地球的万事万物都息息相关，人类追求成长时，不能毫无止境耗尽资源，直销业更是以人为本的事业，除了提供一个成长平台给大众外，注重生态平衡尤其重要，产品的有效性、材料来源是否无毒、不破坏环境，包材可再生、不做二次污染等，都要列入考量。
因而，在教育直销商做事业时，应以「义利合一」为理念，先利人才利己，事业有成时，更应帮助弱势团体。据我的了解，直销公司履行企业社会责任（CSR）更是不遗余力，像传销公会的传情递爱活动、安丽公司的希望工场、如新公司的善的力量基金会、八马公司赞助产业电影与跆拳道及乒乓球运动、美乐家赞助六龟育幼院等等，都显现出爱心为善的一面，同时带动直销商为社会及环境做出贡献。
做一位杰出的直销业经营领导人并不容易，因为直销业的特殊性，领导人肩负的任务相当巨大，若做的不好，公司经营损失事小，反而增加社会大众对产业的误解，以及无数直销商的信心失落，因此除了现职领导人积极任事，培养未来的领导人，更是刻不容缓的责任。
江山代有人才出，才能代代领风骚，落实后天培养的策略思考能力、处理逆境的耐力、精进成长的悟力以及关怀环境的愿力，这四力的锻炼，正是培养新时代杰出直销经营领导人的不二法门。