有大方的老板，就有卖命的员工

今年5月1日劳动节放假3天假，在外地工作的游子有的就在这时候回家，可是等到下周母亲节时，反而留母亲孤伶伶在家，没人庆祝，没人陪伴，失去了节日的意义。

有位老板佛心来著，索性多放一天假，让员工回家陪母亲过节。他张贴的公告幽默有趣，在网路上疯传，成了奇文大赏：「考虑浊水溪以南之同仁鲜少回乡陪伴高堂老母（以北同仁也好不到哪去），本公司几经取舍下，忍痛断绝诸台端前往公司磨练自己的机会，again，于5月6日补休假一天。所谓百善孝为先，本弹性休假非以玩乐看剧为目的，也请避免于当日在任何地点与非老母之生物拍照打卡。」

老板用新世代的语言，提醒员工别忘了母亲节的真正意涵。除了员工高兴多一天假期之外，他们的妈妈也会感念老板的温厚大方，更会叮嘱孩子在工作上务必尽心尽力，回报老板。

随著商场竞争日趋激烈，有些企业主在一时无法开源的情况下，仅能从节流下手，所有牵涉到钱的项目，要不裁减、要不冻结，要不给付条件趋严，活动停办、福利缩水，更有甚者，连员工出差的待遇也苛刻，规定能搭台铁时就不要搭高铁，真得搭高铁，也要设法抢到优惠票。在撙节费用的同时，他们忘了，最大的成本其实是时间、最大的损失是人心。

感觉是很微妙的，人情有来有往，老板与员工的互动也是如此，你让我一分、我还你十分，你明著抠苛、我暗著打混，你温暖大方、我鞠躬尽瘁。和员工斤斤计较，老板真的是赢家吗？

上述那家公司不过多放一天假，网路疯传，乡民热议，媒体狂播，这位老板收到的行销效益远超过一天假期所损失的人事成本，而且员工回到工作岗位势必更加卖力，发挥最高的效率，做出最好的表现。

经营企业，老板挂心业绩、控制成本是必然的，也是必要的，但如果心中只有数字，没有人情，是不可能看到绩效的。有大方的老板，就有卖命的员工。许多老板常不解，明明制度不差、产品更好，为什么业绩出不来？或许该先问问自己是不是一个好老板吧！

（原刊载于2016年6月【直销世纪】282期，收藏纸本杂志请至直销世纪书店购买纸本杂志。）