有纪律才有战力

「激情」对一个组织团队的倍增是非常重要的。一个优秀的组织团队中的每一个伙伴若是充满激情和斗志，由团队的领导者指领著前进的方向，艰难、险阻又有何惧呢？ 在每一次的「团队倍增动力学」课程中，老师都会不断创造团队融合的气氛，多么期待伙伴能在组织团队中不断打造最完善的自我，成为一个优质的团队代表，只有组织团队强大，我们个人才能有更好的机会发挥；因此，如何建立一个有竞争力的团队，不仅是公司发展所应深思的问题，更是组织团队中每一位伙伴都要努力的方向。 然而，组织团队之所以没有持续的竞争力，是因为伙伴彼此之间有了疏离感，喜爱计较、比较及谈论负面讯息，导致伙伴常发生还未赚到梦想，就失去至亲好友的窘境。 有一位学员曾经问老师：「为什么组织团队的伙伴刚开始都很热络，过一段时间之后就越来越不喜欢待在团队，甚而散播对团队不利的言词？」在组织团队中每位伙伴都是一个奇特个体，没有人能全然的取代另外一个人，就因为如此，自我意识便更加强烈；特别的是，直销是属于个人的事业，伙伴为了保护自己的利益，「牺牲大我、完成小我」的事件层出不穷。 团队的间隙越大、伙伴间的距离越远，这都是组织倍增发展的强大阻力。直销事业之所以吸引人是因为有百分百的绝对自由，但是，让大部分的伙伴无法成功的因素，除了少数的不正当公司外，最大的因素是伙伴无法自律，而不断的放纵自己，团队更没有建立有纪律性的领导来带领及管理。 「直销是人性化经营的事业，有必要用管理及纪律来规范吗？」 古云：「工欲善其事，必先利其器」，团队也是一样。组织要达到成功的目的，就必须建构有纪律的、团结有力、无坚不摧的团队。团队要想达成预定的目标，就必须磨砺团队中的每一个伙伴无比坚强的信念，就要要求每个伙伴用严明的纪律来约束自己。那纪律来自哪里？来自于团队伙伴的共同利益，而非只是成就个人的领导魅力。 有一个叫罗伯茨的海盗，在他的海盗生涯里总共抢劫了四百多条船，他有著和别的海盗不一样的人格特质，他从不喝烈酒，只喝淡茶，他还是一个非常注重章程的人，他在他的船上制订了一份「海盗十诫律」 一、对日常的一切事务，每个人都有平等的表决权。 二、偷取同伙财物的人，要被遗弃在荒岛上。 三、严禁在船上赌博。 四、晚上8点准时熄灯。 五、不许佩带不干净的武器，每个人都要时常擦洗自己的枪和刀。 六、不许携带儿童上船，勾引妇女者死。 七、临阵脱逃者死。 八、严禁私斗，随意杀害伙伴的人要和死者绑在一起丢到海里去。 九、在战斗中残废的人可以不工作留在船上，并可领「公共储蓄」800块西班牙银币。 十、分战利品时，船长和舵手分双份，炮手、厨师、医生、水手长可分一又二分之ㄧ份，其他有职人员 分一又四分之ㄧ份，普通水手一份。 在其他海盗船也有类似的规定，但执行最严格的就是罗伯茨，由于这种种行为和纪律，罗伯茨获得了「黑色准男爵」的绰号，这份海盗的「十诫律」洋溢著后世历史学家所说的「原始的民主主义」。 对于团队和伙伴而言，尊重、服从、互助合作等精神永远都比任何东西重要。但我们相信，每个人都会找借口。所以，给他们进行培训和教育显得特别重要。 纪律应该是根深蒂固的。纪律是一切制度的基石，组织与团队要能永续经营，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点：领导者自己要身先士卒维护纪律。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。 组织团队中由上到下、从高聘到新人，每一个伙伴都愿意为团队成功付出心力，共同遵守团队的纪律，那么团队中的每一个成员便有了荣辱与共的精神，更能拉近彼此之间的距离而产生了有如家人一般的归属感，团队也必能创造个人成就。 现任： ◎世弦企业管理顾问有限公司 总经理 ◎（出处/直销世纪杂志第155期，2005/11/1）