在快步前进中调整步伐

石滋宜博士在今年2月的「直销菁英将帅营」课程中，曾经提到思维模式的转变的重要性，最近他出版了新书《变革工程》，再次清楚地阐释企业「变」的重要性。石滋宜说：「学习的目的是对了改变，为什么要变？因为环境在燕，而且是爆炸性的变动。」 因此，想要用旧的观念、老的方法来达到不同的结果，这就是「笨」的定义，新一代的人才辈出，新科技、新观念如爆炸般地涌出，靠经验远不如靠创新来得重要，而创新的根源就在于智慧的累积。 彼得‧丹尼尔(Peter Daniel)在《美梦成真》一书中，提供了我们一个「三天画梦」的方法，来规划人生目标。彼得不愧是个有智慧的人，他提醒我们，规划人生必须要站在未来的角度思考，假设我们要规划10年后的生涯蓝图，那么10年后我们所处的社会是什么样子？我们的生活环境和今日有什么不同？如果我们看不到未来，又如何规划未来？我上个月到一个直销组织上课，随口问了在座有多少人看过比尔‧盖兹(Bill Gatz)所写的《回到未来》这本书，结果不到2％的人看过，难道首富这么没有好奇心吗？别忘了他将是改变人类未来生活型态的重要推动者。 4月下旬，来自马来西亚以及台湾29家直销公司的经营者与领导干部共54人，参加了一项名为「直销经营实战技术移转」的课程，这是一场对每个人体力与心智的考验，在5天4夜的研习过程中，课程从早上8点开始至晚上10点，中餐与晚餐各只有1个小时休息，晚上10点到11点半为双向沟通时间，所有的学员都体会了直销人不分昼夜、拼战奋斗的精神。 为什么领导人要学习？因为环境无常、竞争无常，身为一个企业或组织的领导人，必须对企业以及组织的成败负完全责任。任何企业或个人都有成长的「瓶颈」，而瓶颈总是在瓶子的上端，也就是头的附近，一个人头脑如果生锈了，就无法清楚地看事情、想事情、解决问题。一个组织的领导人如果不进步，组织就会生锈，就会失去动力，并且很快地败亡、瓦解。 直销业在快速发展，但面对的竞争与挑战也更大，直销的经营者、领导者是否会常感觉到自己不足、不能？如果是的话，这是好现象，因为一个人的已知和未知是成正比的，自认很行的人就是最不行的人。身为今日的直销人不能只做不学，也不能只学不做，必须要一边做、一边学。领导者带领直销组织，就好像行进中的作战部队，要在快步前进中调整步伐，让我们共同为直销的未来打拼！ （出处/直销世纪杂志第42期，1996/06/01）