为什么老鹰飞不起来？常保组织活力的不二法门

在组织行销中，建立组织不容易；常保组织的活力更形困难，所谓「创业维艰、守成不易」。 组织老化，一般来自于组织领导人成就后的自满态度。 大部分有心经营直销事业的人，在初期，一定都比较虚心，碰到新鲜的观念，也比较愿意学习，所以可以相当精准的复制前辈的经验与心法。 问题是，一旦建立了自己的组织，有「老鹰的身段」之后，组织领袖很容易就会陷入一种自满的危机，先是与外界疏离，继而筑起高墙、关闭门户，最后则以「既有的成就经验为宇宙的全部真理」。正如前清王朝自认中土为大，以爱新觉罗氏的世界为全部的世界，未能及时与西方之船坚炮利、昌明科技并驾齐驱。爱新觉罗氏之大清王朝最终覆灭于西洋科技，而自满的、老化的组织最后也常常沦为组织行销界的历史往事。 几年前，一位台湾直销组织元老在沉寂多年后，把毕生的经验与浑身的功力传授给自己的儿子，并且负责一项在国外口碑还不错的产品，再起风云的企图相当明显。 然而，经过大约一年之后，直销市场却用最冷酷的方式，将这位元老之子及他所代表的元老经验、功力淘汰出局。 大家都会讲归零，但…