李惠森演绎孙子兵法「道天地将法」与企业经营管理

问，中国人常讲「富不过三代」，这句话一般指的是家族企业很难进行很好的传承。不过，李锦记集团显然突破了这一个刻板概念，并且每一代都能有新的发挥，不知道李锦记集团用的是什么法宝？ 答，李锦记集团从创立李锦记蚝油庄开始，就已找出了一个可以永续经营的核心价值，那就是「思利及人」。这四个字，使得李锦记集团在每一个世代，都能够用不同的高度与角度，看待机会与挑战。这种换位思维，帮助李锦记集团创造出企业的高信与高效，从而兴盛茁壮、枝繁叶茂。 至于所谓家族企业，在李锦记集团看来，并非是一个缺点，集团的经验是，透过一个可行的机制，家族企业也可以跟非家族企业一样充满活力与创意。这个机制在李锦记团里面叫做「家族宪法」。依照家族宪法，家族成员应该扮演的角色与负责的任务都有依循，家族之间的重要互动，也都明文规定。 例如，我们家族宪法规定，家族所有成员一年要聚会四次，这种聚会并不是吃吃饭、喝喝茶而已，而是要沟通重要意见。每一次聚会最少12个小时，所以，每年这种全家族重要意见沟通的时间长达48小时以上，有时候聚还可能会…