大器

南方甫 直销一向以来一直被界定在组织行销这个特殊的定义底下，因此，绝大多数的直销企业总把资源直接投入于组织上面，包括制度、奖金与及奖励措施。 没有错，组织至今仍是直销企业发展中最重要的一环，不过，从2008年的台湾直销最新的领先群安丽、美乐家及贺宝芙三家公司来看，我们也看到了，在台湾这个成熟的市场中，真正可以把直销做稳、做大的直销企业，除了组织之外，其实还涉及到了组织以外一些被过度聚焦于组织的直销企业经营者所忽略的元素。 2008年，根据已知的营业数据，我们发现，台湾直销前三大直销公司已经出现了重大的变化，第一名仍旧是安丽公司（64亿）；而第二名则由美乐家公司（48亿）夺得，第三名则为贺宝芙公司（46.3亿）。 2008年台湾直销界这三家领先的直销公司，为未来的直销发展奠下了一块新里程碑，这一块里程碑就是大器。 什么是大器呢？ 简单而言，大器就是一种大胆创新的执行力，用执行力把不可能的发想变成可以掌握的目标，用执行力把目标化为事实。 （出处/直销世纪杂志第196期，2009/04/1）