就是使命感

因为使命感而产生动力 学生：为什么我在经营直销事业的过程总觉得心好累？ 老师：这往往是你的态度出了问题，应该说你在经营直销的出发点有些状况，就我所知，有许多的宗教大师几乎是常年在工作，鲜少休息，但是他们却可以保持快乐、积极的生活态度，也许你会认为他们的工作很轻松，事实并非如此，有些大师要不是很早起，展开一天忙碌的功课及工作，就是数天不眠不休的在付出，而相较下，多数人为自己的「感觉」在努力的过程，就容易出现心很累，而且很容易产生贪、瞋、痴之强烈情绪。 观察这个差别，有一个重大的关键，行善与传道者因拥有强烈的使命感，所以动力较强，而且不容易受到人的问题干扰，因为使命感似乎会让他的生命产生一个无形的保护场；而为自己努力者，因为只是要满足自己的感觉，所以自私的心较多，遇到人的问题时，情绪也比较容易产生反弹。 学生：那么，人拥有梦想及目标是不是一种自私的行为？ 老师：梦想或目标是生命存在价值的重要元素，只要不会伤害到人的梦想或是目标都是可行的，如果你的梦想要月入百万或是买豪宅、双B汽车，这一切都是OK的，而执行过程的心态才是重点。 有一个卖披萨的老板，他的使命感就是把快乐卖给每一个人；菜市场卖菜的老板大声吆喝，他的使命是把新鲜蔬果的元气卖给大家；卖车的老陈，每天一进营业所就会主动把试乘车擦得干干净净，也把自己的形象整理得干干净净，他的使命是让公司的形象在客?面前永远最正面；社区打扫的阿桑，每天边唱歌、边扫地从不埋怨，因为让社区保持干净是她的使命，就算有人乱丢垃圾她也不生气，她说：都靠这些人，不然早就被裁员了；做项链饰品的小梅，每天不断加强自己的创作力，她的使命，就是要让所有跟她买饰品的客人，变得更有魅力。 用分享的心态协助别人创业 学生：那直销商的使命呢？ 老师：直销商的使命感可以从守护公司的荣耀，到成为别人的贵人及财神爷，当然选择的直销事业必须合法，而且是正面合理的直销公司，这样才有办法进入使命感的程序。直销是一个很特殊的事业，如果正面使用它，对人类的贡献是非常大的，尤其在不景气，企业大裁员的时代，直销提供了创业的平台，加入的门槛不高，几乎只要满二十岁，人人都可以参加。 所以好的直销商在推荐的过程中，应该忘掉自己的好处，用分享一个好机会的心态协助别人创业，当然也不适合一直向被推荐者强调：「我推荐你是来自使命感。」如此的讲法又太矫情了，而身为上线，对下线需要有一份超级强烈、想帮助他成功的心，如果上线少了这份心，辅导的力量就会欠缺，而下线也不可以抓著使命感要胁上线说：「你要不断帮我，否则你就缺乏使命感。」这是不对的，而且非常错误的，下线对于有使命感的上线要守护及关心，用配合的态度及帮助别人的心去经营直销事业，你会获得许多的快乐。 因为你是忘掉自己的，所以就不容易被自己的欲望及贪念、瞋恨、愚痴所控制，否则你只为了自己的利益在努力，一旦有人给你一些挫折，挡到你的财路，内心最原始的贪、瞋、痴就会涌现，接下来就干扰到你的情绪，一旦情绪受干扰，心就会累，业务的动力及判断力也会跟著消失，自然自己的利益就会随之消失；反之，以使命感去经营直销事业，下线成功就是我的成功，公司荣耀就是我的荣耀，消费者的快乐就是我的快乐，以如此之使命去经营非成功不可，而且不会有太大的情绪起伏。 所以说，人把梦想目标设定出来之后，接下来执行计划的过程中，其态度就必须如怀抱使命进行。所以我看过一些人很有使命感，令人称许，但是过度超然，以至于缺乏了梦想、目标，因为他们觉得梦想、目标属于自己的太自私，但缺乏了梦想的元素，似乎就少了生命的热情，缺乏了目标，生命似乎就少了方向，所以太超然，有时也会失去力量。 真正想要的梦想才会产生动力 学生：那梦想与使命感如何平衡？ 老师：任何人加入直销事业，首先都需要找到梦想，而且要设定远程、中程、近程目标。远程目标可以三年以上，中程目标可以从一个月到一年，近程目标则是一天至一周。找出自己的梦想，真正想要的梦想才会有动力，也许这个梦想很奢侈，或是很享受，都无所谓，只要不伤害别人，能带给自己快乐，因为目标是生命存在的确定，如果每天醒来，不知到人生目标在何处，自然就会失去头绪，失去存在价值，所以当你的目标设定好，梦想找到了，接下来要做执行计划，如：列名单、市场开发及学习计划，最后就是培养最重要的使命感。 以前的直销事业就提醒过， 99%的心态，1%的技巧，梦想加上目标再加上方法，最后的主能量来源是心态，使命感是成就的关键，以上缺一不可，通通俱备就会平衡。 心灵后记 那一年，我们那个自己认为最优秀的宪兵营，连续两年夺得全宪兵司令部所有宪兵营战技最后一名，当然会认为最优秀的营是因为，在勤务上我们负责了卫戌地区重要的官邸、桥梁及圆满处理无数如天上繁星的街头抗议事件，但是遇到五千公尺、五百障碍等测验似乎真的有障碍。 在连任最后一名不久后，有一天，上头下了一个布达，全宪兵司令部战技第一名的营长要转任我们的营长，大伙一听心头惊恐无比，想必将来一定被操翻了。 徐营长就任那一天，我一看身高约有六尺，手虽未长及膝，但可是威武无比，如铜铃般的双眼，权威的扫射现场四百多人，真是好样的男子汉，往后的日子，没有想像的夸张，反而是充满人性的管理，大家有足够的休息、足够的放假、足够的食物，当然也要有足够的操练，一切井然有序，有方法的在进行，营长也没有想像的严肃，反而态度亲切，但是?人的时候也相当有力，但是我对营长的印象是很讲道理，很会激励士官兵，口才很好，训话的时候口气动作很坚定，甚至讲到对我们的期许与心疼时，眼泪也会流下。 于是下基地训练之后，开始面对战技测验，五千公尺全营接近满分，打靶、手榴弹测验都是近满分，更夸张的是在风两中完成五百障碍测验成绩也接近满分。那一年，我们拿到全宪兵战技第一名，从最后一名到第一名，什么力量？使命感。 营长有使命感，从军官、士官到士兵，通通都有使命感，这个使命感就是两个字「荣誉」，没有人为了自己，全营上下通通动起来，互相帮忙，互相扶持，尤其一群大男人在风雨交加的冬天，望著满是泥泞的五百障碍场，而那一天就是测验日，泥地怎么跑？湿掉的杆子怎么爬，沙坑变水坑，你曾看过从营长到军官，士官兵全哭的场面吗？就是感动，为了彼此在测验场奋力搏斗而感动，雨水、汗水及泪水就是为了荣耀，一个使命感，不想丢脸。 几年前，在一个平面新闻报导看到徐营长荣升少将的消息，好感动，实至名归，优秀的好人好军官，国家应该给他的荣耀，营长，第四连第三排副排长郭锡灿走过十八个年头上场演讲数千场，带领超过数万个学员，在此向您敬礼了，今日的成就感谢您的教导。 （出处/直销世纪杂志第197期，2009/05/1）