秦易
日本直销产业最具公信力的专业媒体《NETWORK BUSINESS》，针对日本直销业界做了一份完整的实况调查，虽非公家单位，无法取得所有公司的配合，但在动用大批人力及物力后，取得了199家主要公司的配合，所以依其所整理的数据仍可窥出日本直销产业的全貌，恰可与公平会针对2008年所做的台湾直销产业调查报告做一对比，对直销公司经营者及领导人应有参考及思量的价值。
营业规模：107.32亿美元
1兆130亿3400万日币，约为107.32亿美元(台币3525.5亿元)，为世界第二大直销市场。
直销商人数
722万人，含消费型、兼职型及事业型会员三种，其中消费型会员约367万人，占50.8%；兼职型215万人，占29.8%；事业型140万人，占19.4%。2006年日本产经省曾对日本直销产业做一全面性的普查，那时所发表的参加人数为2190万人，据了解是包括了所有曾经加入过的人数，而非一年度的参加人数。日本直销协会发表2007年参加人数为809万人，故2008年参加人数722万人较为接近事实。
依照这个数字，显示日本直销从业人员的平均产值相当高，每人年平均产值约为4万元台币，远比台湾每人年均产值12500元高出三倍有余，同样仅次于美国人均年产值的64000元台币。
表一：日本直销商属性一览表
直销商性别比率
日本直销商男女比例为男性24%，女性76%。直销产业可以说是女性最佳的创业平台，世界直销联盟理事长尼尔．欧分2008年在新加坡所举行的世界年会上也说过：「从世界直销协会的数据显示，从事直销85%为女性，显见直销确实能达成女性提升经济自主能力的目标」。
表二：日本直销性别比率一览表
奖金比例
日本直销商能够拥有符合基本期望值（约24万日圆，每个月2万日元左右）以上的比率似乎不高，有高达30％的直销商年收入不足1万日元，加上年收入不足12万日元的数据，则不能达到一般参加直销事业基本期望值者已超过半数，由于统计中并无24万日元这个数字，因此无法精准分析出真正达到基本期望值的比率。
而如果以年收入超过36万日元(也就是每个月收入超过3万元台币)者为界线，则其所占比率则为33.3%，其中，年收入少于120万日元(相当于每月收入少于35000元者)又占了17%。
从这个统计来看，在日本从事直销而能够获得比传统收入更为丰富收入者，所占比率为15.5%。
表三：日本直销商收入概况一览表
年龄层分布
日本直销生态结构中，最特别的一个环节无疑就是年龄结构的严重老化，超过60岁者占了31.4%，加上50~59岁的26.5%，日本直销商年龄超过半百者甚至高达57.9%；其中，还有8.1%(57万人)年纪超过70岁。
这个年龄结构严重老化的现象，对于日本直销在未来的传承与发展显然相当不利，而这个现象的起因，很显然是日本直销长期以来偏重创业导向，无法以足够的数据说服年轻人参与创业，使得近几年日本直销界倡导的消费导向，还是不能抗衡根深蒂固的创业导向传统。
表四：日本直销商年龄结构一览表
参加人地区分布
表五：日本直销商地区分布一览表
企业年资
日本直销不只有年龄老化的现象，连公司年资结构都一起老化，老牌公司经营出色或许是一件好事，但是如果直销行业让人望而却步，不敢轻易加入竞逐，任何一个商业模式缺乏新血轮、少了新概念，恐怕都不是一个好现象。以2008年为例，日本直销新成立的公司竟然不到2%，而5年以上的公司则占了78.1%，其中超过2年的公司更高达27.2%。
号称最具前瞻性拥有诸多优势的直销通路，为何在日本越来越难吸引到新成员的加入，恐怕是一个相当值得探讨的大问题。
表六：日本直销公司年资结构一览表
公司员工规模
如果日本10年以上的老公司占了52%，那么，以公司员工规模（稍具规模，员工50人以上者只有25%）交叉比较，就可以看出，事实上有很多10年以上的老公司其实规模都不大，很可能长期都在苦撑中等待脱颖而出的机会。
表七：日本直销公司员工规模一览表
（出处/直销世纪杂志第200期，2009/08/1）
