当『螃蟹』遇到『大雁』

很多的渔夫都知道，他们抓来的螃蟹的那个螃蟹篓啊！装螃蟹的那个容器里面不需要加盖子。因为任何一只螃蟹要跑出来的时候，其牠螃蟹就会把牠抓住，所以在螃蟹篓里面，螃蟹容器里面，每一只螃蟹就一只抓著一只，当有一只要跑出来的时候，牠就会把牠抓住，不让牠跑出来，所以没有一只可以螃蟹跑的掉。 段标一：螃蟹理论 在这个社会当中，很多的团体就像篓子里的螃蟹一样，一个牵制一个，有些管理者、领导者还特别喜欢用螃蟹理论来做他的管理哲学。他们想用这个来牵制他，另外一个来牵制他，结果整个的团队生产力不断下降，因为他们彼此互相牵制，彼此互相斗争，没有一个人可以去发挥他们的潜力，没有一个人好好去把他的能力发挥的淋漓尽致，因为当他要发挥的时候，就被人家打下来了！因为他们见不得别人的好，甚至更可悲的是，有些领导者还是善用这种技巧来管理，让一个人被另外一个人所牵制，结果当一群天才聚集在一起的时候，变成了白痴，这不是团队，这是一个互相牵制拉扯的一堆烂泥。 在加拿大有一个很有意思的发现，每年冬季的时候，都会看到大雁从北方飞来，他们飞的时候都成「人」字飞行，一群一群的飞，后来科学家的一个研究报告非常有趣，发现大雁用人字一起飞的时候，他们的风阻系数可以减少72%，也就是所有的大雁一起飞，牠们的风阻系数比较小，可以飞的比较远，当然第一只因为面对风阻系数比较高，所以牠们就会相互替换，彼此互相挡风，因此牠们能够飞的很远，这也是真正的team-work.我帮你的忙，你帮我的忙，我帮你挡风，待会你也帮我挡风，然后我们一起可以飞的更远。 当有一些大雁体力不支的时候，其他的团队也会慢下来，告诉他赶快跟上，赶快跟上！这就是团队。 如果领导者，都懂得善用大雁这种团队的精神，组织一定可以飞得更远，生产力一定可以变得更高，但是现在我们所看到的，大部份的团体，大部份的地方，大都属于螃蟹理论。互相牵制、互相拉扯，不让任何一个人冒出头，不让他的体力好好发挥，雁行理论是每一个人都可以来当领导者，但是领导者面对压力比较大，面对风阻系数比较高，有时候他退下来休息一下，换其他人去挡这个风阻，这就是螃蟹理论跟雁行理论最大的不同。 段标二：迈向巅峰 我个人常常在讲一个课程叫「迈向巅峰」，我常常会反问学员说:「假设有一个人他的身体非常好，体力非常强，技术也非常的高超，如果一个人去攀登喜马拉雅山的圣母峰，他会怎么样？」「所有的人都会说他会死的很难看！不是，死了都没人看。」要去攀登喜马拉雅山的圣母峰，他需要一个团队一起去。假设这个团队彼此扯后腿的话，各位想想看这样的团队会怎么样？所有的人也会都说他们会死的很难看！不过这次死的有人看。 事实上要攀登喜马拉雅山的圣母峰需要一个团队，而且是需要一个合作的团队，彼此帮忙，相互支援，发挥每一个人的天份，发挥每一个人的能力，让这个团队非常的有力量，这个就是雁行理论，真正的团队的精神。 所以如何让自己迈向巅峰，不只是让自己变的很厉害，而是要让自己变得很受欢迎，可以整合一群的人一起飞，这样子比较省力，如果彼此互相牵制的话，没有一只可以跑得掉，没有一个人可以完成他的理想，如果彼此互相合作的话，每一个人都可以实现他这一生的梦想，抵达他人生的目的地。 【金克拉语录】 「帮助别人实现梦想，也让自己梦想成真。」 ~ Zig Ziglar~ （出处/直销世纪杂志第138期，2004/06/1）