时间共识决定你的组织稳定性

时间的运用，主要分为Ａ、Ｂ、Ｃ三大区块，在前几期已有过详细的描述。本期将更进一步阐述时间区块如何与组织稳定、凝聚、招募、教育、服务之间做相互搭配。 一般人在组织需不断拓展的驱动下，往往会把招募摆在第一顺位。 我的经验告诉我，找人很重要，留人更重要，留人还要讲究能够「稳定」的留。新人入列之后，需要一段时间，本职学能才会成长，能不能把新人留下来，帮助他们稳定成长，才是直销事业能否稳健发展的关键。 想要让新人稳定成长，使组织稳健发展，除了要有一定的教育训练之外，辅导者也一定要有陪同到位的观念。也就是说，每次活动，除了新人要到，老人更要到场，这就是凝聚。 假如想学的人来了、?的人却不来；或者相反，这样就会造成脱钩，无法建立时间共识，更无法凝聚组织。 很多公司或领袖往往把精神大量投注在新人的招募上，却疏于建立组织的时间共识，这样就会看起来好像组织庞大，其实没有几个真正的战将，或者说，养成不出来几家比较像样的店。 所以，做直销，要先知道如何以时间共识来造成共振、共鸣，才不会因为配合不佳而造成宝贵的时…