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2008年日本直销巿场新公司巡礼
2008年日本直销巿场在全世界金融海啸的袭击下，仍有许多新公司纷纷成立，有些公司在短期内即交出漂亮的成绩单，获得初步的成功，有些公司则坐困愁城一筹莫展，最后不得不改弦易辙，另谋他路。
成功与失败看似一线之隔，究竟成功关键因素为何，虽是他山之石，但相信亦是所有直销从业人员最想探讨的，况且为数不少的外商公司，于成功开发日本巿场后，亦有计划地朝台湾巿场前进，如果再加上其他地区大型直销公司来台的消息属实，如中山完美（2008年预估营业额48亿人民币，仅次于安利）、南方李锦记（预估年营业额35亿人民币）等，2009年台湾直销巿场可以一句话形容，就是「血流成河的杀戮战场」。
对既有的公司绝对是一场艰困的巿场保卫战，对新公司而言，亦是一场考验经营实力的残酷生存战，不论是巿场保卫战或生存战，均是所有直销经营者及直销领导人面对2009年刻不容缓的最大议题。
主力产品依然是保健品，健康饮品红不让
新公司的产品仍旧以保健品为主（如表一），与例年比较起来，这一、二年成立的新公司几乎都瞄准保健品，而25家当中有13家公司的主力产品是具保健诉求的果汁，果汁巿场的崛起为相当特殊的发展趋势。
贩卖健康果汁的大都是外商公司，当然近年也有不少日本企业开始跨入饮料巿场。外资的饮品原料多来自莓果、山竹果、诺丽果等浓缩淬取物，而日本企业的饮品原料则多为海藻、大豆、蔬菜、菇菌类，颇有土洋大战的味道。
混合式奖金制度成为主流，双轨风潮不再
相较于前几年，这两年奖金制度已不再是双轨制的天下，而是以融合二种制度精髓的混合制为主，例如双轨制以初期发展迅速取胜，如果融合无限代制度累积性的优点，则可以避免双轨制组织发展后期不公平、劳逸不均的状况出现。
实施认证制度，培养领袖人才
为了培育自己的领袖人才，许多公司开始实施认证制度，如讲师认证或顾问师认证等，借由认证制度，一方面培养具有事业导向的直销商，一方面也可将公司理念或正确的操作手法复制下去。
设立店面，提供服务与销售
有些公司开始设立美容护肤坊，将产品与护肤坊的服务结合起来，一并销售；有些公司则鼓励直销商在自家开设服务据点，进行护肤或化粧的教学；也有公司则是设立饮食疗法的餐坊，在疗程中加入产品的体验，进而达到产品销售的目的。
（本文摘译自日本NETWORK BUSINESS月刊2009年2月号）
表一：2007~08年日本新成立25家直销公司营业状况一览表
