从大到强，大陆家电业重新上路

大，是指生产规模；强，是指企业核心能力（尤其是技术与管理）、相对于竞争者的优势，以及基于顾客导向的品牌溢价能力。 技术与品牌是两大困扰 以大观之，大陆生产彩电8283万台，手机超过3亿只，数码相机超过5500万台，冰箱、冰柜超过3000万台，空调、洗衣机均超过2800万台，都是世界之最。大陆一年的家电消费能力也超过5000亿元人民币。 但是，从强的角度看，则问题多多——缺乏具有国际竞争力的跨国企业和国际品牌；独创性自主知识产权的技术掌握不足；在全球资源配置中地位较低，集中在附加值不高的加工环节；缺乏针对消费者细分需求的创新产品，绝大部分产品产能过剩，营销上过度竞争，生产商和零售商矛盾重重，等等。 国美总裁黄光裕指出：「大陆产品和基本雷同的合资品，差价基本上在35%左右。大陆产品的很多核心零组件来自合资企业，其成本比合资企业还高，价格却要比它们低30%，这说明真正的问题不在于通路商压价，大陆企业应该做的是技术创新和提高品牌价值。」 黄光裕的观点，也为大陆家电厂商所认同。在一项针对家电厂商领…