物质的奖励不如真心的关怀

目前位阶：钻石董事 激励活动不一定要特别，而是在耳濡目染下形成，也就是组织里的伙伴在互动过程中建立 方怡月 拥有个人领导风格的刘棠荣，从他身上散发出一股强烈的积极干劲，他认同优莎纳公司的制度，并在短短的几年间，冲出相当亮眼的成绩，同时他也是一位具有国际观的领袖，与他交谈的过程中，不难发现，他时时在求进步，明确的目标使他更有方向迈进成功。 与组织成员共同努力 在组织的管理方面，他认为最好的激励方式就是以身作则，领袖不断提高本身的位阶和地位，而不是一个组织里面只有一两个才赚到钱，如果每一个领袖把自己的定位提升，把自己的能力和业绩展现出来，组织自然而然就会形成一股向心力，这便是最大的激励。 组织在人少的时候，管理上还不会有太大的问题，当组织一庞大，在领导上就不是那么的容易，假使你配合你的下线，与他们一起站在同一个位置，一起共同作战，你们之间就会有革命情感，遇到问题共同解决，组织成员便会信任你，上线的形象在平常已经建立，成员感受到有这么好的组织，这么优秀的上线，自然而然在组织里就会有一个标准的复…