沈春长传产直销两得意　鼓励员工做直销

南方甫 做为一个成功的直销领袖，美乐家执行总监沈春长至少有三点跟别人不一样：第一，他是一个年营业额新台币超过十亿元的中小企业老板，至今并未放弃本业；第二，他在前一家直销公司做到每个月稳定收入超过三十万时，主动选择放弃既有的基础，因为他的组织除了他自己跟少数几个主要下线赚钱外，其他成员多数都因「切货」而背负沉重的包袱；第三，也是最重要的一点，他可能是唯一一个主动鼓励员工经营直销副业的传统企业老板。 与众不同 两边得意 形成沈春长这三个有别于其他直销领袖特质的原因也有三个：第一，贫困的童年、少年经验驱使他一心想要赚钱；想要成功；想要光宗耀祖，就是这一股动力让他不论在传统事业或直销事业都能够打拼出一番天地；第二，经历过传统事业的遽变与体验，促使他对于经营事业更具独到的眼光；第三；整整二十年的传统企业有著一群老班底，这些员工跟著他一起为企业付出岁月，让沈春长对他们有著一种无可避免的责任感。特别是当他们年华老去，从工作岗位退下之后要如何生活的课题，一直让他悬念在心，传统中小企业有限的退休金，怎么足…