改变是迈向愿景最佳的途径

在形式上，其理念与远景也许是想要把自己的企业经营成为台湾第一、中国第一、华人第一、亚洲第一乃至全球第一。而真正能够支撑霸业形式的，则是更有深遂意函的志业思维。 通常，创业者的理念与愿景并不会改变，不过，在达成志业的过程当中，有时候，阶段性的改变则成为迈向远景的唯一道路。 在本期直销世纪中，我们报导了由月朗变身的新富迪公司以及第一家拿到中国直销牌照的台资企业克缇集团。 这两家直销企业，在本质上有许多的不同，不过，其领导人陈怀德与陈武刚则都有著坚定的意志以及大将的霸气。透过这两大共通的特质，两人在不同阶段与环境中分别位华人直销发展历史写下过许多传奇的篇章。 既存的杰出成就是值得喝采的，然而，更难能可贵的是，陈怀德与陈武刚，同样也都是眼光独具，并且勇于突破改变的企业领导人。 陈怀德创立月朗，发展的速度快到让大多数直销同业都不能置信，也因此在竞争中蒙受许多质疑与委屈，不过，陈怀得很清楚月朗的改变方向在哪里，存著一颗把月朗带向更永续的未来之心，或许苦心追求的伸牌与合作方案并不顺利，但最终却巧遇了需要月朗动力的富迪，在两情相悦的情况下，月朗与富迪用不到一个月的时间就敲定了合作案，一家崭新的合法直销公司新富迪也于焉诞生。 至于克缇，近年来，克缇明显比以前相对低调许多，然而，在低调中，陈武刚却率领著克缇进行许多改变，包括用心经营生活馆、初路牧场、投资上海松江新厂等等，在许多人看不到的情况下，克缇的每一个打底行动其实都有著产品、品牌、通路乃至旅游方面的价值，而这些重要的改变与布局，都将在克缇获牌、取得合法经营直销的保障后，产生相辅相成的效益，为启动中国直销、争霸全球半壁市场的做了全新的打底。 陈武刚说：「与中国联结在一起的国家，包括印度、东南亚一带、俄罗斯等，光是这些人口就超过世界的一半，所以，克缇要经营的是世界一半的人口，这个也是我们大陆做直销的目标。」 过去的创新，可以写下历史，未来的改变，则是迈向愿景最佳的途径。 （出处/直销世纪杂志第197期，2009/05/1）