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道不同不相为谋

分类4 · 杨滨 · 2007 年 9 月号 No.177
能成为这个行业——直销大家庭中的一员,是一种缘分。就如同两个陌生人如何变成知己一样,一个组织能否凝聚众人、共同进步?一个人是否愿意或有能力在一个团队当中生存?最关键的要素,是双方是否具有相似之处。 所谓「道不同,不相为谋」,物以类聚、人以群分,这便是我们常谈到的「志同道合」的重要性。而一切的核心,就是你与另一方的价值观是否一致?是否能相互吸引、相互影响?在各位今天所选择的这个生意中、在一个成功的系统中,你是否可以达成所期待的梦想和目标,这一点非常重要! 与系统同步 迈向成长之路 希望你具有或者愿意学习成长,并且具有和你的系统相同的价值信念,这样的话,你便可以跟随系统,一起健康成长。个人与系统,或系统与个人,价值观和信念的高度一致,是你在这个生意里成功的核心基础。 至于一个专业、成功的直销教育系统,则必须具备属于自己的核心价值,包括组织发展必需及永恒不变的基本理念,如健康、关爱、快乐、智慧、成长、成功、奉献、卓越;组织的运作导向、行?规范及成长方向,如?品、人际资源、时间、个人成长;组织的使命,如精神本质及行?责任、创造梦想、创造机遇、创造价值; 组织的目标,如行?的主导、任务、创造教育、创造氛围、创造复制组织的理想;组织行?的核心追求,如建立国际化的专业网络营造团队、帮助追求成长与健康的人们,实现财务、时间、心灵三重自由的人生目标等等。 系统成功发展八大原则 只有进入一个专业的成功教育系统,你的事业才能恒久、稳定的发展。这其中有八个原则需要掌握: 一、合作 你的事业包括了三个要素:(1)公司;(2)系统;(3)你的推荐线与下属团队, 请务必确认,你与这三方的关系,是相互独立,又相互支援的合作关系。 二、盈利 所有独立经销商都想建立一个稳定、长期的事业。要取得长期的盈利,需要三个要素:(1)推荐与零售之间的平衡,只有推荐或者仅有零售,都未必可以达成稳定、长期收益的目标;(2)宽度与深度之间平衡,了解市场计划、了解公司的制度,宽度和深度之间有非常微妙的关系。保持宽度、深度的平衡是一种艺术,最终也能保证你有稳定、长期的事业;(3)明白投资与延迟收益之间的关系,思索直升飞机跟波音客机的区别,明白要做一个永续的事业,获取延迟性收益或立竿见影、立刻获益,那一个重要。 三、教育 (1)任何生意都需要学习,这个事业同样也要求用专业的态度,去学习领导艺术和沟通艺术; (2)对很多只有职场经验,从来没有做过生意的朋友来说,你必须接受教育,加强学习,因为这不是一份工作,是一个生意。你需要学习生意的理念和方法; (3)对许多做过传统生意的朋友来说,你也必须接受教育,加强学习。因为这是与传统生意完全不一样的生意。用传统生意的心态和方法来经营这个生意,只会令你困惑并增加挫折感。 (4)透过教育和学习,你才能更清晰推销与分享式行销的区别,才能更有效地拓展你的团队。 四、复制 (1)系统所有的策略和技巧,都是因为「复制」这个原则而设计的。 (2)通过系统的辅销工具,如学习影片,你最新的组员,也能接受这个事业里最好的导师的辅导。 (3)麦当劳和肯德基等连锁机构的成功,是因为他们有一个可复制的模式。如果你有机会拿到了麦当劳的经营权,你不需要自己摸索如何经营,你只需要做一件事,就是去严格复制麦当劳已经成功的经营模式,你就可以达成期望的成功。 (4)系统能够帮你建立一个团队,即使你不在的时候,人们也知道该怎么做。 五、尊重 在你事业的任何一个领域,尊重都是非常重要的:尊重体现了包容! (1)尊重相关国家和地区的法律、法规;(2)尊重公司的营业守则和经营政策;(3)尊重不同人因不同文化领域和成长差异,导致的不同价值观;(4)尊重不同公司和系统的其他行销团队,所谓「众人拾柴火焰高」。 六、互助 每个人都有自己的优点,也有缺点。必须要学习关于团队合作的三个要点: (1)推崇:相互推崇,创造共赢。关注积极面,与对方的优点合作而非缺点;(2)说造就人的话:对你的领导人和组员以外的人说合适的话;(3)咨询:定期跟你的上级核心领导人坐下来,回顾和检讨你的事业。 七、褒奖 人的本性有一个很基础的原则,就是「有奖励、就有成绩」。相对于批评和惩罚,鼓励和褒奖,更能激发人们的行动力。运用奖励,努力建立一个平等、进步、向上的组织氛围。 八、自由 你是事业的拥有者,这是一个你自己的生意,没有谁能强迫你,没有谁是你的老板。你与公司、系统和推荐线都是合作的关系,参与系统以及公司的活动都是自愿的。所以,是否采用这些系统的原则,是你自己的选择;是否使用系统的工具,是否参与系统的培训,也是你自己的选择。 你是不是一定要跟随系统呢?当然不是,但是,如果你面临这个挑战,要穿过一片地雷阵,你有两个选择: (1)自己冒险去穿越;靠侥幸和自己的努力去摸索;(2)跟随你前面成功穿越地雷阵的勇士们的脚印。 你会怎么选择呢?就如开麦当劳餐厅一样——你是愿意跟随已在全球各地证明成功的麦当劳模式、学习其中成功的方法;还是要自己去摸索创造,闯出一个你认为可以比麦当劳更好的方法呢? 你会怎么样去选择呢?在你和你的梦想之间,有一片地雷阵,系统为你提供了前进的脚印。 (出处/直销世纪杂志第177期,2007/09/1)