新领袖的格局

郭台铭举例说，当他离开学校步入社会时，就认为自己未来的签字一定很重要，所以就苦练英文签字，30年来，任何重大的合约签定，都是以相同的签名完成。 另外，他认为企业发展必须有如葡萄藤的成长：酿出优质美酒的葡萄藤生长地通常都十分贫瘠，为了寻找水源，植物的根会一直往下伸长〈可长到12公尺〉，生命力十分旺盛。其次，它会尽量伸直枝桠、开展叶面，只为吸取充足的阳光。简而言之，就是想尽办法让生命繁衍、茂盛。 近几年来，经济景气不佳，各行各业都受到影响，包括上班领薪水的「个人」，也都面临到「生死存亡」的考验；只不过多数人一蹶不振、格局越来越小，少部分能逆境求生，经营规模日益庞大。为何两者差别这么大？就如郭台铭所说，你有没有想「大」的格局，如果有想，自然就努力去做「大」、去学习「大」，最后的结局当然就很不一样。 从失败中学习、向成功者学习、针对工作需求再学习，仍是解决问题的根本之道。本期的专题企划，我们试图为想开创大格局的未来新领袖们，勾勒出更上层楼的基本学习课程；同时，呼应郭台铭的「葡萄藤成长故事」，本期的「直销人事物」，我们也有一个精彩的「葡萄藤团队」操作经验分享，看他们如何发挥葡萄藤蔓生的惊人生命力，上下线一起达阵成功。 根据过往的采访经验，成功领导人在接受访问时，总会认为现在的成果只是过去经验与挫败的累积；「我的事业才正要起步！」没错，他们总是这么说，这就是领袖的格局：永远不会满于现状、永远往前行。 （出处/直销世纪杂志第114期，2002/07/1）