充分分享，「简单」成功

詹志浩的团队名称叫做「SIMPLE」。通常，一般人会以为他只是呼应直销「简单复制」的精神，事实不然，他多了很多属于团队自己的经营文化在里面，而SIMPLE团队成军不过一个半月，表现却十分亮丽，关键因素也正是「SIMPLE」的操作方式。 「取名SIMPLE确实有特别的意涵，每个英文字母都有不同意义，这也可说是我们团队的特色与文化。」詹志浩表示，S（system）是有系统的运作，不论对内对外，充分运用表格管理，让伙伴们因表格而熟悉彼此的工作状况；I（idea），是接受任何可执行的意见；M（money），团队一定要有收入，要创造利润；P（people），经营人的事业，从尊重每一个人开始；L（life）生活，每个人最终的工作其实是生活；E（easy）顺利，结合上述理念运作，事业必能越来越顺利。 加入团队找到自我 「在团队中，我们以『加入SIMPLE，找到自我』为诉求重点，帮助伙伴们在工作及生活上都能成功，强调只要是SIMPLE团队的成员，不论是新手或老将，都要看重自己。」詹志浩说，他希望伙伴们能充分利用团队做为迈向成功的工具；运用团队来纾解每个人带下线的压力，透过团队来建立信心、调整心态。 这样说来，团队的功能何其大，在整个团队大伞导引下，上下线间的互动与沟通如何进行？组织架构的发展又如何推进？「团队以我为首，以下有5个组长，其次是专职伙伴、然后是兼差伙伴。我们的操作『法则』很简单，目标放在帮助兼差伙伴创造业绩，而专职人员就负责带好这些伙伴，在工作与生活上互相关怀支援。」 简单的架构、极短的成军时间，詹志浩的团队士气却不比别人差，原因何在？和其他组织团队不同的是，他以兼差伙伴为目标，不太谈技巧，鼓励伙伴扩充「量」，而经营要诀就在「分享」二字。 「我常跟伙伴说，天下没有陌生人，只有还没认识的人。扩充人脉（量）的唯一途径，就是改变你的生活方式。」詹志浩说，团队会运用各种方式让伙伴们有机会多认识一些人，例如借由参加户外休闲活动与其他产业的朋友交流，另外，家人亲友的朋友也是不能遗漏的人脉资源。而所有的「人脉」就是「目标」－－兼差伙伴。 充分分享让你与成功有约 詹志浩表示，在教育训练课程上，公司已做了非常完善的安排，因此属于团队自己的小组会议，在「分享」上占了很大比重，且完全针对兼职伙伴来设计。所谓「团队分享」包括4部分：自我定位分享、成功案例分享、我的团队SIMPLE分享、兼职伙伴分享。 1.自我定位分享：在带领新伙伴回归基本面，如为何从事直销？为何选择公司？你的最终需求为何？等等。以完整的分析说明吸引兼差者，让他喜欢这个团队。 2.成功案例分享：专职伙伴的经验分享，让兼差伙伴心动，感觉要经营也不是那么困难。 3.我的团队SIMPLE分享：带朋友来看团队、向朋友分享团队，告诉朋友团队的重要及为何团队可以帮助你。 4.兼差伙伴的分享：请兼职伙伴分享他自己的专业，让团队其他成员经由他的介绍认识另一个行业；介绍者感觉被尊重、听众也受益匪浅。 「每一次分享，因为团队成员的互相回馈，伙伴们不仅在工作上获得启发，生活上也有支援，而每一次担任分享的伙伴，在事前准备与『说给大家听』的过程中，真正参与了角色扮演的工作，扮演的过程就是学习。」 詹志浩说，他的团队成员因为「分享」，而了解了直销以外的行业，不仅成为生活资讯通，衍生出来的「人脉」关系更是难以计数，这就是团队的力量。他期许团队中的每个伙伴都是直销高手及生活大师，虽然「队龄」十分年轻，但每个月不同的目标计划毫不松懈：「第一阶段在集结、向心、凝聚；第二阶段在使每个人都进阶；第三阶段则是让兼差的人都有收入。」 詹志浩志在塑造一个彼此尊重、大家都热爱、无压力的团队，而这一切都源自于「分享」。 团队小档案： 团队名称：SIMPLE团队 团队领导人：詹志浩 成立时间：2000年9月 所属公司：美兆公司 杰出干部人数：5人 团队文化：加入SIMPLE，找到自我。 （出处/直销世纪杂志第95期，2000/11/1）