团结力量大

1.、团队不愿意倾听个别成员的新想法或建议，以致无法随著情形不同，而适时弹性做调整。 9、成员不愿和团队分享资源，以致丧失团队合作应有的加分效果。 8、只要出现问题，就认定团队会失败；只要团队在某些部份失败，就立刻想要解散团队，使团队动辄得咎，以致不敢放手发挥。 7、创立了繁复的内部运作程序，无论事情大小，成员都必须层层获得公文许可，以致团队效率不彰。 6、公司过度保护许多资料，以致团队无法获得所需资讯。 5、公司派遣高阶主管监督团队，以致团队缚手缚脚，难有创新表现。 4、团队领导人在决定重组团队，或者改变团队运作规则及程序时，没有让成员有参与决定的机会，甚至也没有提前向成员沟通，以致成员感到措手不及不受尊重。 3、公司没有提供团队任何训练，假定成员有能力应付所有问题。 2、团队领导人勇于责骂成员，却吝于称赞成员，以致成员只知道自己哪些地方做得不好，却不知道自己哪些地方做得很好，造成士气低落。 1.��领导人没有扮演好领导人的角色。 检视目标执行方法 另外，许多团队合作失败，是因为团队的…