迎接新世纪，造型从「心」开始！

外表形象给人的第一印象占50﹪以上，2002年你有什么愿望，想如何定位自己，不妨先从外表改变起。 新的一年终于在千呼万唤中到来，当你回想逝去的年月，对未来有什么展望？2002年，新的世纪、新的年份，现在正是重新定位自己的最好时机！在工作上，你希望自己改变什么？拥有什么？你希望成为怎样的人呢？不要迟疑，就让信心引导你勾选下列的私密愿望吧！（可复选，但请不要超过3项。） ‥ 兼具魅力与智慧 ‥ 懂得包装自己的优点 ‥ 讲究品味 ‥ 给别人很美好的第一印象 ‥ 进入行销天后的宝座 ‥ 在公司里拥有「高能见度」 ‥ 在专业领域里得到主管、客户的信任和肯定 ‥ 能更有系统、更有效率地处理事情 ‥ 高EQ，不让负面情绪影响工作品质 ‥ 已经做好晋升的准备 ‥ 具有凡人无法挡的个人魅力 ‥ 看起来更有主管的样子 ‥ 网路时代的知识工作者 ‥ 专业而不失亲和力 ‥ 为生活和工作导入更多的创意 ‥ 不断吸收新知、不断自我成长 ‥ 收入和付出成正比 ‥ 客户升级 ‥ 拥有更好的表达能力和说服力 ‥ 其他ˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍ 自我领导&自我行销 任何的勾选，意味著你对新的一年的期盼。而在21世纪自我领导的时代，成功的「自我领导」除了「软体」要具足：完整的生涯规划、不断精进的专业智识和能力、高EQ的人际互动能力，以及充分开发内在的领袖特质之外，还包括「硬体」的包装，也就是个人的「形象规划」。不论在传统产业或新兴行业，认真工作的人不一定能成功，但是认真工作又懂得利用合宜的穿著打扮来「自我行销」的人，成功的机会必然相对提高。 外表多重要？数字会说话 你的硬体，也就是外表，包装好了吗？根据西方学者亚伯特?马布蓝(Albert Mebrabian)教授所研究出的「7/38/55定律」发现：人们对于一个人整体表现的主观感受，只有7%著重于讲话内容；有38%著重在这个人表达这些话的方式，例如：说话时的口气、肢体动作等；至于剩下的55%，便是决定于这个人外表看起来和他所表现出来的样子是否吻合。另外，美国有一知名杂志也曾对100个中、大型企业的高级主管做过问卷调查，结果显示，100%的主管都认为，比较注意穿著、懂得穿著的员工，晋升的机会比较大，而70 ~ 80%的主管承认，当一个员工无法升迁的原因是因为他的穿著不得体，自己是不会讲清楚说明白的。 年轻粉领族的观念冲突 虽然许多上班族都知道穿著打扮非常重要，但却有更多粉领佳人不知道如何穿著打扮，才能达到自己的期望。在我为企业做员工专业穿著训练时，我发现有不少，一方面想要看起来有专业感，另一方面却又因为怕LKK，而穿得很「小甜甜」的职场新鲜人。每年在大学讲授形象造型课程时，我都会让学生进行一场模拟面试或在职场上的造型演练，此时他们往往造型得非常「年轻」，或是让人一看就知道是「菜鸟」；当我问及为何如此穿时，他们总是说因为是大学刚毕业，所以不要穿得太老气。于是我会让学生们思考：「你希望出社会工作后的自己看起来如何？」所得到的答案不在乎「成熟稳重」、「专业」、「自信」、「犀利」、「有品味」、「很有经验」、「亲切」、「值得信赖」等答案，我再问：「希望让人一望即知是刚毕业的人请举手？」没有人举手，此时大家才恍然大悟：在职场上，你希望别人注意到你值得托付的专业形象，而不是涉世未深的青春模样。 美好的形象是你的翅膀 以往，许多人可能都认为，在工作上，专业知识和能力胜过一切，至于穿著打扮，差不多就可以了，不需要花太多心思。然而，诚如《致胜衣装》的作者John T. Molloy所说的，「穿著打扮大大地影响了一个人的事业成就，尤其在职场上，女性原就需要付出比男性更多的努力，如果服装又传递出错误讯息，就更事倍功半了。有些非常能干的女性或许穿著平平，却仍然能够晋升高阶职务，但她们忽略了：借由正确装扮的助力，她们的成就可能更大。」 重点扶持你的致胜衣装 每个人在职涯的每个阶段，都应该有不同的蜕变计划，「生活在断层」的作者Geoffery A. Moore说：「想要赢得成功，应该尽早把没有希望的项目赶尽杀绝，然后选择几个真正有希望的好项目重点扶持。」当然，服饰也不例外。将成长重点锁定在前面的成长计划的勾选中，是已经做好晋升准备？ 看起来更有主管的样子？看起来专业而不失亲和力？或是客户升级？在充实内在的同时，每天照镜子，随时观照自己的外表是否有「那个样子」。如果你发现很难穿出「那个样子」，或者一两天穿出，两三天没有，建议你在排定年度进修计划时，不妨就把「形象规划」课程也考虑进去，毕竟吸收专家的精华会比你从头摸索更为快速。 新的一年才刚刚开始，祝福你在瞬息万变的职场里，穿出自己想要的成功，并且让自然散发出来的魅力，忠实呈现出你的超能力，让你走到哪里都有超人气！ （陈丽卿形象工作室，咨询专线：02-28762728，网站：www.styleonline.com.tw） （出处/直销世纪杂志第110期，2002/03/1）