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e-Office，讓組織運作全年無休
直銷人需要的是個怎樣的網站，也許只有直銷人自己清楚，但是網站的架設必須運用科技，在科技0與1的選擇裡，如何加入直銷語彙，成為一個屬於直銷人的網站，相信是許多直銷領袖最傷腦筋的部分。
再者，要建立一個e-Office環境，讓直銷人隨時可用網站上的資訊，以最快的速度完成種種交易或處理下線困難，是直銷領袖目前必須要做，而且刻不容緩的課題，但是怎麼建立？應有功能、效益為何？卻似丈二金剛般摸不著頭緒。
直銷vs.科技，所衍生的效益
直銷組織為什麼要與科技結合，除了e化趨勢，讓你不得不為之外，結合科技之後的直銷，能夠帶來的助益歸納為以下5點：首先，可以在產品的開發、生產、銷售及服務效率上大大提高。網站可以統計出點選何種產品的消費者最多，也可以在最短的時間之內蒐集到最多對產品開發的意見，而經由這些意見所彙整的資訊，就可以反向影響產品開發及銷售層面。
另外，知識的傳遞與複製能力，都能夠獲得改善與提高。運用網路所建構的社群關係，可以累積出相當多的智識和資訊，集結這些資訊，可以在短時間之內，在社群中傳遞、影響，更可以複製，再傳遞、影響，社群關係也因此更得以穩固。
再者，使新事業夥伴可以經由網站的架構，更容易進入組織狀況，甚至經由網站所提供的教育訓練功能，更早成為專業的直銷人。
還有，組織網站可以改進溝通效能，使士氣得以提昇。以往因為溝通不良或礙於時地的限制，無法使溝通的過程順暢，因此形成組織內部的障礙，而組織網站可以讓組織領袖的意見可以下傳，下線的心情也可順利上達，中間的阻礙縮小，士氣當然得以提昇。
最後，基於誰先接觸科技，誰的專業度就會相對提昇的定律，藉由專業網站的設立，客戶與下線會更加信任領袖和組織的專業能力，忠誠度也經由信任而得以建立。
組織vs.網路，所節省的成本
結合科技對直銷組織來說，只見其利而未見其弊，但是，在科技與組織結合之前，我們必須瞭解網路可以為組織做什麼，再與直銷人的需求結合，以構成最臻完美的組織網站。根據永汎科技ASP事業處經營顧問林源祥的觀察表示，網路科技可以為直銷組織做的事情有以下10大項：1. 成立公司政策或是領袖公佈欄，以作為溝通之用。
2. 運用網路來介紹講師及表揚高階領袖。
3. 編製夥伴教育手冊與產品手冊。
4. 成立各專業主題或產品使用討論園地。
5. 行事曆及內部通訊留言系統。
6. 下線服務手冊等標準作業撰寫。
7. 將獎金制度傳遞給新直銷商。
8. 提供銷售或提貨據點查詢。
9. 用來介紹新產品與推廣方案的調查。
10. 視訊會議及會議通知等追蹤工作。
以此10點衍生，透過網路，直銷組織將可以節省的成本包含以下6大項，而這些被節省下來的成本，就是利潤：1. 服務成本：如Copy等標準作業撰寫。
2. 傳遞成本：公司或體系內部訊息傳遞及公告系統。
3. 作業成本：提供新商品及業績等資訊查詢成本（此點須視該組織網站能否與公司內部連結而定）。
4. 溝通成本：公佈欄介紹新人、表揚業務優良人員。
5. 教育成本：電子化的教育與範本再應用。
6. 管理成本：減低輔導增員的成本與時間。
尤其是卡片、DM、文宣品等郵寄費用的節省。以往，直銷領袖因為組織成員過於龐大之故，在訊息的傳遞上總是得付出昂貴的代價，而透過網路，平時向公司購買DM、文宣品的費用可以大大節省了，只需要將這些文宣資料post上網，需要的下線即可自行下載，而不需要再層層郵寄出去，節省了購買及郵寄的費用；逢年過節或激勵、恭賀等卡片，也在網路上一併解決，只要將組織成員的通訊方式設定，一封卡片該收到的人就可在網路上收到，而不需要負擔任何費用。每年費用預估分析如下：
